我的团队[七]———SG项目

　　SG是公司的一个大客户，最近SG的升级已经列入了计划，且整个团队都在围绕着SG的项目运转，当然也有一些外面的需求和BUG，不过，相对来讲外面的压力并不大。

　　这个时期，好像一切的规矩都已经不成规矩了，这是我们公司的特色，多少年没有改变了，我讨厌这个特色，呵呵。不过为了进行绩效管理，我和N工，经过讨论在这个项目期间，采用一种新的方式，通过工作量来决定奖金，虽然有点偏颇，但是是值得一试的方式，就当是为了后续的工作积累经验。开始的时候，也觉得用了UR后，相对来说，可以这样来做，在UR的每个任务都确定了绩效积分，然后等任务经过测试后，积分转入积累，并入绩效。

　　不过，等工作真的忙起来，有时候积分转入就被我给落下了，现在这个团队参与SG项目的成员，一共有五个，新来的成员还没有真正进入开发团队。过去的这段时期的辛苦，还有他们这2,3年对于公司的认识以及养成的习惯，也有现在年轻人的价值观念的影响，他们每个人的责任心并不强，安排到手里的就做，事不关己则高高挂起，上半年其实加班是有加班费的，项目期间，为了便于计算，也为了更公平，取消了加班费，项目奖金的投入相对提高。可是，私下有的成员却在计算，如果周末加一天班，加一天班也不过10几块钱，不知道如何得出这个结果，呵呵，按绩效算，只有整个月结束才能看出会拿到多少，于是，他们都不乐意周六来，就是平时也不愿意来，或许这也是一大特色吧。

　　SG的项目期间，也到了年中调薪的时间，因为中间把开发的团队搬到了客户的现场办公，其实我并不喜欢这种方式，这种方式不便于团队的管理，也不便于屏蔽外来对于开发工作的干扰，可是现实就是这个样子，不妥协看样子不行啊，呵呵。这次调薪的目的，考虑开发团队中F与Y的成长，把他们的薪资做了调整，还有测试团队中，Q与C，也做了调整。可是不调整还好，调整了，惹出更多的事情来。F问为啥工资没测试的高，还天天加班，我不知道他这个标准怎么得出的，薪资调整完后，他的薪资只比测试团队两个工作经验相对比较丰富的两个人低，而Q也在内部的聊天工具质问凭什么比Z低。说实话，Z工作的时间长一点，而且有在大公司测试的经验，虽然现在还没有融入现在的测试工作，不过，通过前段时间的观察，认为她测试方面的能力还有细心耐心方面都是不错的，而Q09年进入公司，没有任何测试经验，除了10年开始稍微深入点，对业务知识有了一点点了解外，没有任何可比性，如果一个人连自己的短处和与别人的差距都意识不到，那么，她永远都不可能比别人拿的高。薪资是有个人能力决定的，绩效是有工作表现决定的。绩效会影响后续薪资的调整，这个原则是不能变的。

　　或许真的是时代不同了，他们都在等着公司应该给他们什么，这个团队相对较小，虽然公司有规定，薪资保密，可是他们私下还是比较了解，每个人拿多少的。其实，我接受团队后，开发的薪资的增长幅度还是比较快的，能为他们争取的，都尽量为他们争取，加班费、绩效奖金，他们还是一样认为现在的团队不公平，其实比较公平的方式估计是和过去一样，大家都拿15个月的工资，今年即使在做绩效调整，也是在过去的这15个月的基础上，额外争取的费用，可是他们看不到。其实公不公平是相对的，一个人付出了就会有回报，如果只想着我拿多少钱，就做多少事，不仅仅是耽误工作也是耽误自己，工作能力是在工作过程中不断积累的，是的，平时甚至上班时间可以研究一些东西，但是实践出真知，没有时间得来的知识，比较容易会被忘记，能力的提高也不会那么明显，当然这都是个人观点了，呵呵。还有，其实如果一个人在一个团队的成长，没有被肯定，那么你的能力提高了，你可以换一个地方，早晚会有你发光发热的地方的。

　　在这团队最困难的时期，任何一个人的努力和付出，最容易被公司看到，也最容易被认可。

　　

　　　附注：或许，这一篇会引来很多人的口水，呵呵。如果大家同意我的观点，可以附和一下，如果不同意也可以吐口水，个人喜欢而已，^_^。
                 更多是为了记录，也为了总结。