我的团队[四]———憧憬：对于团队的设想

　　对于自己即将接手的团队，有着很多的设想。皮之不存，毛将焉附？体制的建立完全关乎到团队的正常运行。对我们来说，最终的体部门是没什么好变化的，呵呵。关键是对于人员的分工。其中H是多年的老同志了，从去一年一直负责BI部分的工作，不做变动。J从来公司就负责架构方面的事情也不做变动，Z是我们的Oracle DBA，他们三个归在一起统一由H负责管理，作为我们整个开发团队的技术支撑。前面提到的L，主要还是负责他那摊子事。然后，我把剩下的开发人员分为两个小组，每个小组一名负责人，测试作为一个小组，测试比较独立，直接由我指挥。团队的角色分工完成，剩下的就是制度了，过去部门的制度，什么设计、编码、界面规范还有其他的制度都是有的，只是因为忙一直被束之高阁而已。上任以来，N工也对制度的建设和执行有比较高的要求，我们的考核制度最先被建立起来，还有其他的规范也都被拿出来重新做了修改和规整，可是直到现在为止，这些制度也还没有完全执行的起来，原因还是忙，呵呵。

　　但也不是说完全没做工作，原来我们部门内部的管理系统是H负责开发的，也能满足日常的使用，但是，因后期未维护，越来越不符合我们的实际要求了。经过多方选择，也听了同学朋友的建议，最后选择了Urtracker作为我们的管理工具，从需求、开发、设计全部纳入到里面来管理。（注：本处并非为urtracker做广告，^_^，这个软件还存在一定的问题，并不是一个完美的软件，但是它满足我们暂时的需要，如果崔兄因为我这儿的介绍而增加了客户量，要付点费用给俺，^_^）

　　从最初的试用，到最后决定采用urtracker也花了很长的时间，我们搭建环境定义流程，一步步实验下来，基本是满足日常需要的。但是，有点做的不好的就是查询的时候，不支持，我按哪天那个状态进行查询，也不能按哪天那个状态到那个状态进行查询。也跟崔兄提过了，这个功能还是比较符合大部分软件开发需要，利于管理者监控每天每个人的工作量。

　　urtracker用了差不多一个月了，每天我都在看我们的bug或者需求，每天解决掉多少，每个人的工作状态如何，监控几天都可以比较清晰的分析出这些问题，并想办法改进，那个环节慢了，就跟踪看是出了什么问题，及时发现及时处理，我希望最终利用工具，可以让我们的开发的工作整个顺畅起来，当然，工具只是辅助作用，更重要的是管理者的决心。、