我的团队[二]———过渡期

　　知道任命后，按公司的计划，我将在2010年1月份正式接收开发部。

　　从2009年12月份，我们部门进入了过渡期。从知道任务到过渡期这段时间，关于我们的团队，我想了很多。公司是专注于自己行业的，除了本行业内

有点名气外，大家都没听说过，公司的规模也不是特别大，所以我们的团队也不是很大。这个时候，大概有十七八个人算我在内。公司给的编制是24，因为

我们部门的两间办公室有24个座位，呵呵，这个不是主要原因，当然也是原因之一。

　　我们设计和开发分的不是很细，但测试是独立的，测试编制是6个人，由于过去对测试重视不够，现在有3个，除了一个小C外，其他两个还基本满足不

了日常软件测试的需要，设计和开发也基本以2到3年的新兵居多。在正式接受前，每次闲下来，脑子里面都在现在这些兵里面转来转去，想着如何调配好每

个人的工作，如何调整大家的心态，通过何种方式，改变团队的整体战斗力。

　　因为团队小，而且日常设计工作，也需要和几乎每个成员打交道，所以对他们都比较熟悉，甚至性格爱好。

　　在过渡期时，也恰好到了部门薪资调整的时期，这次的调整，N工决定由我来做。由于各方面的原因，由于S工时期比较多，而且也不是对每个成员都了

解，在薪资待遇上，有些成员不是特别满意。这次调整，将直接关系到团队的稳定。经过考虑，这次对主力成员调整的幅度比较大，尤其是后续希望承担设计

任务的成员。这样做，也是因为现在团队不稳定，我和N工给主力成员的薪水，即使他们现在出去找，也很难找到和这个匹配的薪资，我承认，自己耍了一点

小聪明，不过更多的是为了明年我们团队的稳定，没有什么坏心思，^_^。

　　09年的最后几个月，也是在忙碌中度过的，要写上任后的工作思路，10年的工作计划，这同时也是对自己思路的一种整理。而且，还要忙着手头上的一些

具体的事务，虽然忙碌，但心里却是坦然，希望自己的努力，可以为明年的工作开个好局。