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软件开发,程序人生,团队管理 阅读全文
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自从接手新的工作后，一直都还局限在日常的细节，很多年前就派上计划的事，因为项目的压力、员工辞职等等原因都还没有真正排上日程，而自己也每天处于重复再重复的状态，但是事情进行的好像并不是特别顺利，进度没有明显的提升，事情也永远没完没了。 昨天晚上，和一个朋友一起吃饭，他原来和我也是同事，大家不是一年两年的朋友了，我们俩几乎无话不谈，虽然大家很早之前就不再一起共事了，但大家还是好朋友。他听了我的牢骚，... 阅读全文
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2009年的上班的日子都是在匆匆忙忙中度过的，每周六都要加班。我和几位同事，甚至还开过夜车，呵呵，有时候项目需要也没办法。2010年3月份发工资的时候，一起发了去年的加班费。哪天听到发加班费的消息，有的同事就通过网上银行查了一下到底发了多少钱，大概也就四五百块钱，于是所有的人都去查自己到底发了多少钱，大部分也就4，5百，最多的7百左右。于是办公室开始沸腾了，因为有我在，我们办公室还好，可是好多人都... 阅读全文
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对于自己即将接手的团队，有着很多的设想。皮之不存，毛将焉附？体制的建立完全关乎到团队的正常运行。对我们来说，最终的体部门是没什么好变化的，呵呵。关键是对于人员的分工。其中H是多年的老同志了，从去一年一直负责BI部分的工作，不做变动。J从来公司就负责架构方面的事情也不做变动，Z是我们的Oracle DBA，他们三个归在一起统一由H负责管理，作为我们整个开发团队的技术支撑。前面提到的L，主要还是负责他... 阅读全文
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10年1月份，新的工作开始了。不太记得精确地时间了，有天L找我，让我把他手上的东西转给其他人来做，他不做了，说原来就和S工讲过的。我说，为什么呢？L兄说，做那些东西压力太大。 哦，我明白了。L兄是部门的元老的，来公司时间也比较长了，做事踏实，平时不太喜欢说话，我也知道，前段时间第一家客户上线时，他的压力非常的大，当时出了一些问题，可是结果都圆满的解决了，因为他负责我们软件中重要的一部分内容，那部... 阅读全文
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知道任命后，按公司的计划，我将在2010年1月份正式接收开发部。 从2009年12月份，我们部门进入了过渡期。从知道任务到过渡期这段时间，关于我们的团队，我想了很多。公司是专注于自己行业的，除了本行业内有点名气外，大家都没听说过，公司的规模也不是特别大，所以我们的团队也不是很大。这个时候，大概有十七八个人算我在内。公司给的编制是24，因为我们部门的两间办公室有24个座位，呵呵，这个不是主要原因，... 阅读全文
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在现在的公司已经呆了差不多5年的时间了，经历了一段不能忘记的岁月，再也找不到当初的激情。在2006年底，参与公司的新产品的开发以来，从平台、框架的选择，软件框架的设计，开发团队的建设的参与，到后面做设计的负责人，有开心，更多的却是辛苦，最少的时候，只有一个人在做设计，我们的设计不是停留在代码的框架，更多的是在做需求分析，并通过一定的形式表述给程序员。09年，产品从试用到发布，终于走向了市场，在年底... 阅读全文