人，绩效和职业道德

1. 比较不同团队的绩效评估方法，提出自己团队的绩效评估计划

虽然不同的团队模式有着不同的优缺点，但是就邹欣老师所给出的几个团队来说，我们更倾向于选择第一个团队。

首先，大家在很大程度上都是同一级劳动者，这样就使得我们的工作团队保持一个紧密亲切的氛围。对任务进行不断的细化，使得每个人可以各司其职，共同为了一个大的目标而努力，在一个团队中谁也不希望因为自己的原因而去耽误整个团队的进度，也会使每个团队成员保持一种紧迫感。有利于团队中的每一个成员得到真正的锻炼，并学会承担责任。

2. 在团队中会不会出现“劣币驱逐良币”的现象？

         在一个团队进行项目的过程中，什么事情都是有可能发生的，当然我们每一个人都不希望这种情况扰乱了团队的正常运转，所以要依靠团队中每一个成员的力量，去控制扭转他的出现。

3. 请阅读驱动和责任[LL1] ，讨论团队如何能让所有人都明确驱动和责任。

         要为团队中的每个人树立起团队荣誉感，知道自己跟这个团队是融为一体的，从而真正把一个团队的利益放到第一位。

4. 走出“自我”和“当下”

         在这门课中，首先我们可以更生动形象的感受到软件工程的知识，此外，不同于其他的课程，这是一门把理论和实践紧密相结合起来的课程，所以对于我们来说，是有所裨益的。我们有了亲自探索软件工程的机会，并从小的团队出发，感受一个团队带来的体验。

5. 刷课软件和刷票软件

能动手去开发当然对于我们来说是一件好事，但如果因为自己的开发而损害了他人的利益，就不太好了，一个好的软件是为了帮助自己，不能以损害别人为代价。

6. 团队如何做决定

软件开发和软件团队的生存都面临许多问题，需要许多睿智而果断的决定，一个团队如何做决定呢?  有下面几种方式，请评说各自的优缺点：

a) 独裁：   领导说了算。

优点：就是没有太多的纠纷，不容易各执己见争论不休，有着很快的进度。

缺点：如果领导的大方向有了问题，就比如一个大楼的地基没有打好，以后的路会更加难走。

b) 独裁+顾问：  领导和一些外部的顾问商量之后做决定

优点：有了参谋，就不会太武断与专横，还可以吸收各方的建议。

缺点：只能站在专家顾问和领导的角度，而忽视了团队中更多的人。

c) 民主投票：这样就产生了赢家和输家

优点：更为的公平公正，足够民主，会有大家的意见在其中。

缺点：更为消耗时间

d) 全体一致同意后再决定：皆大欢喜?

         优点：大家都很高兴，皆大欢喜。

         缺点：进度更慢了。

7. 职业道德评论

选取最近IT 界发生的一些事件（例如，某员工因为个人恩怨把公司服务器上的数据全删掉），对照软件工程师职业道德的条款， 评价当事人的软件工程师职业道德如何。

         这从职业道德来说是毫无职业道德可言，是从业人员对这个行业的不尊重，也是给自己的人品抹黑，应该有相应的法律条款来制裁和惩罚。