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2007年6月26日
微软研发致胜策略读书笔记(转)
摘要: 创建人:X公司程序员 yunshichen 这篇是我读《微软研发致胜策略》后整理的笔记。身为一个软件开发部门的主管,你的职责是什么?单单完成项目是不足够的,如果你的目标是这样,那么你会做错很多事。我认为准确的表述应该是: 带领程序员按进度完成项目,并且让他们能通过项目中在技术,工资,团队归属感等方面成长。 本文作者用轻松愉快的笔调讨论了作为一个主管,应该怎样管理项目,并且列出了他在微软的一些做...
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posted @ 2007-06-26 15:24 克隆
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