随笔分类 -  项目管理

摘要：1． 使用Pascal的命名规范命名类型和方法的名字。public class SomeClass{ public SomeMethod(){}}2． 使用camel命名规范命名局部变量和方法的参数。int number;void MyMethod(int someNumber){}3． 在命名接口的时候使用I作为前缀。interface IMyInterface{...}4． 私有成员变量... 阅读全文

摘要：养成良好的编码风格是极其必要的，谁也不愿意看到一堆杂乱无章的代码，将来你或者别人在维护的时候是多么的痛苦，所以，从现在开始，养成良好的编码习惯，包括变量命名，注释，代码缩进....。 1 .利用Pascal的方式定义类型、方法名和常量 public class SomeClass { const int Def... 阅读全文

摘要：创建人：X公司程序员 yunshichen 这篇是我读《微软研发致胜策略》后整理的笔记。身为一个软件开发部门的主管，你的职责是什么？单单完成项目是不足够的，如果你的目标是这样，那么你会做错很多事。我认为准确的表述应该是： 带领程序员按进度完成项目，并且让他们能通过项目中在技术，工资，团队归属感等方面成长。 本文作者用轻松愉快的笔调讨论了作为一个主管，应该怎样管理项目，并且列出了他在微软的一些做... 阅读全文

摘要：A. 会谈的礼貌 和客户交谈，无论是CEO、CFO、C（X）O，还是其普通员工，我们必须怀着平等的心态。尽量使用普通话，语速不要太快（宁慢勿快）。阐述问题要有节奏，等对方明白你所说的一段话后，再说下一段。 听对方讲话时，切勿强行打断。等他说完你再说。 无论跟谁谈话一定要不卑不亢。 也许，你会说这很简单。其实，这个世界上所有的事，可分为二种种：知易行难，知难易行。 B. 沟通前的... 阅读全文

摘要：一、进度控制的经典步骤： ①确定进度报告的周期，以周计还是以月计。 ②下发第一个报告周期内所有成员的Task清单（例如内容、质量要求、时间要求）。 ③第一个报告周期结束时，各个成员反馈自己负责的Task实际进展（例如实际开始时间、实际结束时间、完成百分比、尚需工期、本期的资源消耗数量、工作结果的提交） ④汇总各个成员的进度报告，产生实际进度计划。 ⑤把实际进度计划与目标计划（B... 阅读全文

摘要：一．编制进度计划的经典步骤： ①建立企业和项目资源库。 ②设置项目日历、资源日历。 ③设置项目的主要里程碑点。 ④在WBS（工作包）下列出工作清单（Task，Activity）。 ⑤对每个Task估计工期。 ⑥连接每个Task间的逻辑关系（SS，FS，FS，FF，延时）。 ⑦加载完成每个Task所需要的资源和资源数量。 ⑧进度计算后，看开完工里程碑是否符合合同或业... 阅读全文

摘要：如何做个好的项目经理？项目经理应该做什么？不应该做什么？这个问题涉及的范围很广，我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会。难免有以偏盖全的地方，还请大家多提意见。 1、项目经理应该做什么 在整个项目组中，项目经理应该是整个项目的协调者和组织者，就好像是乐队的指挥，主要的职能是保证开发团队协调一致地工作。 首先，就是团队内部的沟通了。就像乐队里面有小提琴手，萨克斯手等一样，开发团队中也有开发人员，测... 阅读全文

摘要：本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从... 阅读全文

摘要：1、系统分析是什么？ 系统分析工作是解决一个问题的工作,目标是将一个对计算机应用系统的需求转化成实际的物理实现,其中复杂就复杂在实际的面太多.在系统分析过程之中注意问以下的问题,可能会所进行的系统分析设计工作有帮助。 1）您所完成的系统目的是什么?注意不是功能要求,而是目的.也就是为什么要建设、为什么要现代建设。 2）您所完成的系统有哪些方面参与，各方面的初衷是什么？那些人可能在系... 阅读全文