随笔分类 - 项目管理
摘要：抽空学习了下敏捷开发，觉得跟自己的一些想法不谋而合，如果一个团队能实施ｓｃｒｕｍ，那效率一定非常高，非常适合移动开发，Ａｎｄｒｏｉｄ，ＩＯＳ，ＷＭ等小ｔｅａｍ开发一个ａｐｐ。希望对大家也有帮助， 前期可能会觉得有点别扭，但是坚持下来，效果会非常不一样。你会发现，效果高很多，而且规范。 产品backlog是Scrum的核心，也是一切的起源。从根本上说，它就是一个需求、或故事、或特性等组成的列表，按照重要性的级别进行了排序，它里面包含的是客户想要的东西，并用客户的术语加以描述。包括以下字段：ID – 统一标识符，自增长NAME – 简短的、描述性的名称Importance – 产品负责人评出一..
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摘要：格兰南部亨尼管理学院贝宾（R.M. Belbin）及其同事，进行了一项关于团队职责的研究。在向众多来自世界各地的管理人员授课的过程中，贝宾体察到学员参与小组工作计划时的行为模式。这些学员担当的职责各异，他们的种族、文化背景各有不同。经过多年观察，贝宾发现在团队之中，队员的行为取决于团队的组合，多于受地理、文化等因素支配。 认识各种团队职责和每种职责长处和缺点，十分重要。这样可帮助我们评估自己在团队的地位，以及自己和队员如何为团队作出最有价值的贡献。 （1）团队职责以下九种角色： 主导者 ── 处事冷静的领导 驱策者 ── 精力充沛、意志坚强的领袖 创新者 ── 团队的智囊 监察者 ...
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摘要：1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么？ 应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。 2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么？ 应该用。ClearQuest太复杂，我的推荐是BugZilla。 3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么？ 不要用Word写测试用例（Test Case）。应该用一个专门的系统...
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摘要：我们期待自己成为一个优秀的软件模型设计者，但是，要怎样做，又从哪里开始呢？ 将下列原则应用到你的软件工程中，你会获得立杆见影的成果。 1. 人远比技术重要 你开发软件是为了供别人使用，没有人使用的软件只是没有意义的数据的集合而已。许多在软件方面很有成就的行家在他们事业的初期却表现平平，因为他们那时侯将主要精力都集中在技术上。显然，构件（components），EJB（Enterprise Jav...
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摘要：上文书 项目管理有感之 沟通 ，沟通是根本，不说话哪来的项目，这次咱来谈谈需求调研。 一个项目中需求调研的充分与否是项目日后成败的关键要素之一，这一点我想没有哪位项目经理不认同吧？不过咱说的需求调研可不只是拿张纸记记客户说什么就完了，调研顾名思义就是调查和研究客户的想法，我感觉应从以下几个步骤入手： 客户想要什么？ 要这干什么？ 为什么这么想？ 会不会有别的想法？ 这里也说一个最最最最基本...
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摘要：这两天正处于项目间隙期，闲来无事随便聊聊我对项目管理的一些感言。 沟通是整个项目管理中最关键之处，只要沟通成功真的可化腐朽为神奇，客户可因沟通而接受你的建议，领导会因沟通而给予你支持，组员更会因沟通而极力配合工作，沟通无障碍是项目管理着的基本功，正所谓官商两道混的开，男女全都搞的定。 首先无论是内部沟通或与客户沟通一定要注意称谓，避免“你，我，他”统称为“咱”。 对客户：您...
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摘要：写作本文章时，我在跟踪一家中型服装公司的ERP项目，先拿这个Case来解剖，希望得到一点体会。当然该项目的实施是面队全国范围服装的原料采购、委托加工、生产、市场推广、分销、售后。 当然，这个Case仅仅来说明问题，在分析系统的架构时，同时也是我对我管理的项目相关的经验分析，一是蜂星(CELLSTAR)体系的全国分销系统、二是UT斯达康(UT STARCOM)全国(含东南亚部分地区)维修及售后服务系...
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摘要：如今，软件开发越来越复杂，软件功能也越来越丰富。而几乎所有成熟的商业软件，都是靠一个开发团队齐心协力的血汗结晶。“罗马不是一天建成的！”，当我们震撼于Microsoft Windows的惊世巨著的同时，也道听途说了微软公司软件工程是如何的完善规范。的确，集数百名员工几年的共同努力之大成，软件项目管理的成败是控制开发成本的关键环节。这里面，少不了贯穿其中的重要步骤----软件文档。 软件...
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摘要：在整个软件生存期中，各种文档作为半成品或是最终成品， 会不断地生成、修改或补充。为了最终得到高质量的产品，达到上 节提出的质量要求，必须加强对文档的管理。以下几个方面是应注意做到的： ①软件开发小组应设一位文档保管人员，负责集中保管本 项目已有文档的两套主文本。两套文本内容完全一致。其中的一套可按一定手续，办理借阅。 ②软件开发小组的成员可根据工作需要在自己手中保存一些个人文档。这...
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摘要：软件文档(document)也称文件，通常指的是一些记录的数据 和数据媒体，它具有固定不变的形式，可被人和计算机阅读。它和 计算机程序共同构成了能完成特定功能的计算机软件(有人把源 程序也当作文档的一部分)。我们知道，硬件产品和产品资料在整 个生产过程中都是有形可见的，软件生产则有很大不同，文档本 身就是软件产品。没有文档的软件，不成其为软件，更谈不到软件 产品。软件文档的编制(documen...
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摘要：项目开发总结报告 I 引言 1．1编写目的 说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。 1．2背景 说明： a．本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称； b．此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。 I．3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1．4参考资料 列出要用到的参考资料，如： a．本项目的...
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摘要：对于一名自由撰稿人而言，学会拒绝是一项重要的本领。（我觉得对所有人都是如此）
如果你没有这项本领，那么你会被繁重的要求和任务压的喘不过气来，然后你就会老是太劳累却又总是不能按时交稿，你的文章质量也会下降，这样一来你就很难接到你所感兴趣的活了，更重要的是你的报酬也会大不如前了。
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摘要： 在每个企业中总存在一部分难以管理的员工，俗称“刺头”，管理者如何处理与属下刺头之间的关系，如何面对与刺头之间的矛盾，对于管理者是个挑战。
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摘要： 恭喜恭喜！你提升了！欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚：“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目，并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色，而你几乎对此毫无准备。
对许多人来说，从团队的普通成员到担任团队领导是一个重大而艰难的转折。它可以加速你的上升势头，也可以毁掉你的整个职业生涯。人们往往是在经历挫折之后，才最终领会“领导”的涵义。作为团队的领导，你必须掌握五条：管理过程；树立威信；边学习边领导；领导每个人；适度民主。
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摘要：1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么？ 应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。 2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么？ 应该用。ClearQuest太复杂，我的推荐是BugZilla。 3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么？ 不要用Word写测试用例（Test Case）...
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摘要：原则一：将大项目分成若干里程碑式的重要阶段，各阶段之间有缓冲时间，但不进行单独的产品维护。 微软通常采用“同步－稳定产品开发法”。典型项目的生命周期包括三个阶段： 计划阶段：完成功能的说明和进度表的最后制定开发阶段：写出完整的的源代码稳定化阶段：完成产品，使之能够批量生产（Roll Out） 这三个大阶段以及阶段间内在的循环方法与传统的“瀑布”（Water Fall）式开发方式很不相同，后者是...
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摘要：最近在博客园里面闲诳，发现谈执行力的两篇文章，这个我比较感兴趣，我也发表了一个评论，其主要主张就是管理者，管人是非常重要的，这个要比管理者自身所掌握的技术重要。我引了《史记》中刘邦说过的一段话“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之兵，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”。我们知道刘邦和项羽打仗...
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摘要：命名过程中如有现存的缩写，则使用该缩写，如无，一律不得缩写 ex : ISBN表名： 使用名词性质的单词全拼表示 各单词首字母大写 使用复数形式 ex : Books 如果该表用于表明另外两表中字段间的关系，用单数(即表明实体间的关系的表用单数命名),单词中间无“and of in”之类的介词 ex : BookAuthor 字段： 一般使用名词性质的单词全拼表示 各单词首字母大写...
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摘要：第一章 概述 规范制定原则 1 方便代码的交流和维护。 2 不影响编码的效率，不与大众习惯冲突。 3 使代码更美观、阅读更方便。 4 使代码的逻辑更清晰、更易于理解。 术语定义 Pascal 大小写 将标识符的首字母和后面连接的每个单词的首字母都大写。可以对三字符或更多字符的标识符使用Pascal 大小写。例如： Back...
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