12 2021 档案
摘要：自1995年7月上线至今，亚马逊已经发展为一家年收入超过1300亿美元、市值近4000亿美元的巨头；亚马逊创始人贝佐斯也早已被各方赞誉为世界级商业领袖。尽管取得了巨大成就，但贝佐斯一直维持着低调的公众形象，极少接受媒体采访。 对于大多数创业者来说，如今功成名就的贝佐斯是仰望的对象，但已经很难模仿。翻
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摘要：数字化转型的过程中，项目管理尤其是项目集管理和项目组合管理的能力要求再次出现在聚光灯下。公司如何落地数字化战略？如何规划数字化转型？如何实施数字化转型？这些都是值得我们思考的问题。对于公司来说，数字化转型过程本质上是场变革，如何为变革保驾护航？变革实施的项目管理尤其重要。数字化转型又是一个系统工程，
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摘要：项目目录（包、模块）结构 在项目的开发阶段，目录结构的划分往往被看做是迈向成功的第一步。这一步的迈出往往伴随着很多方面的权衡（考量），总的来说是两个方面的考量：业务方面和技术方面。 业务方面的考量包括：限界上下文、子域、业务模块。 技术方面的考量包括：软件架构（分层架构、六边形架构）、构造型分类。
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摘要：最新VR设备推荐 从今年的情况来VR渐渐从寒冬苏醒过来，最为明显的信号就是各大厂商纷纷推出新型的VR设备且技术和性能也有大幅度提升普通进入4K/5K分辨率时代，国货Pico被字节跳动90亿收购正式开始宣布中国VR时代的来临。 目前市场虽然销售的VR设备很多可是根据买新不买旧的原则来判断基本上也就如下
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摘要：本文由博众投资编辑整理。元宇宙的构建是一个庞大而复杂的系统化工程，我们尝试按照价值传导机制，以体验的升级为终点，倒推实现这种体验所必备的要素，进而分拆出元宇宙研究框架的六大组件。首先是提供元宇宙体验的硬件入口(VR/AR/MR/脑机接口)及操作系统，其次是支持元宇宙平稳运行的后端基建(5G/算力与算
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摘要：《团队建设：疫情后如何打造高绩效的团队》 【课程对象】 企业高层/中管理者；班组长及储备干部 【课程背景】 人们不太喜欢在组织中工作，是因为组织拥有太多的正式性，很少考虑到每个成员独特的个性、能力以及成员间个性与能力的有机组合，做的好不一定有奖励，做的不好负面的影响却极大，因此团队就应运而生了。 组
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摘要：· 《高管路径：“轮岗培养”领导人才》 · 《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》 · 《执行：如何完成任务的学问》 · 《ASTD领导力手册》（近期出版） 《高管路径》封面 《高管路径：“轮岗培养”领导人才》，是拉姆·查兰继《执行》之后的有一部商业畅销书，由智学名德顾问团队研究并翻译。图书目录 前
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摘要：这篇文章介绍了华为公司打破传统的功能型组织结构，从弱矩阵项目管理向强矩阵转变的历程。内容包括如何全面铺设项目管理组织，转向“以项目为中心”。同时，通过一系列的政策、标准和规定统一项目管理语言，建设项目管理流程体系。 其中，华为创建的的分析、规划、建立、实施、移交、关闭标准6阶段方法论，很有特色，形成
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摘要：他见证了Supercell最早的爆款。 提到Supercell，人们会很自然地想到《部落冲突》、《卡通农场》、《部落冲突：皇室战争》等全球知名的游戏产品。在全球手游市场的竞争日趋严重的背景下，Supercell却能连续做出多款爆款，肯定会有人对这家公司是如何考虑游戏设计、实际上又做了哪些工作这两个问
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摘要：大数据是一个含义广泛的术语，是指数据集，如此庞大而复杂的，他们需要专门设计的硬件和软件工具进行处理。该数据集通常是万亿或EB的大小。这些数据集收集自各种各样的来源：传感器，气候信息，公开的信息，如杂志，报纸，文章。大数据产生的其他例子包括购买交易记录，网络日志，病历，军事监控，视频和图像档案，及大型
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摘要：游戏作为娱乐生活的一个方面，参与其中的人越来越多，而大部分参与其中的人都是以玩家的身份。 他们热爱一款游戏，或是被游戏的故事情节、炫丽的场景、动听的音乐所艳羡，亦或是被游戏中角色扮演、炫酷的技能、有趣的任务所吸引，然而他们中的大多数可能并不了解如此一款好玩的游戏是如何打造出来的。 对于想来这个行业尝
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摘要：1、动机：为什么要做这件事？目的是什么？这是深度思考的起点； 2、未来：走一步看三步，站在未来的角度去看现在做的事，去规划将要做的事，这是深度思考的“终点”； 3、信息：知识面越广、见识和眼界越高，深度思考的半径就越大，也就能走得更远，这是深度思考的基础； 4、沟通：不固步自封，善于聆听他人的想法和
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摘要：马斯克是独一无二的，但他的能力并不神奇，我们是可以通过学习掌控他的快速学习能力的。 埃隆·马斯克是如何在他45岁左右的时候在四个不同的领域（软件、能源、交通和航天）成功打造出4家数十亿美元的公司的呢？ 有些人可能将马斯克的成功归功于他的投入和英雄式职业道德（他通常每周工作85小时)、他的现实扭曲力场
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摘要：他本人就是spacex和tesla的CTO，主导这两家企业的产品研发大方向。 技术到底有多牛呢？还是听听spacex 动力系统cto，火箭发动机顶尖专家Tom mueller是怎么描述的吧：（以下内容转自Baidu贴吧2e2e2r2网友原创翻译贴：http://tieba.baidu.com/p/5
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摘要：作为财务人，尤其是财务中高层管理者，魏美钟提出，在如今高科技迅猛发展的大环境下，财务管理者要具备以下四种能力： 专业 专业功底是基础，这是纵向的能力，要做好自己的本职工作，使自己的专业能力无可挑剔。 企业经营思维 要从业务经营的角度去看待和解决问题，自己的知识面要广，这是横向的能力。 钻研 要不断学
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摘要：版本记录 目录 1.背景和目标 2.项目计划 3.需求分析过程3.1自主分析法3.2业务驱动法3.3市场竞品分析法3.4用户研究分析法3.4.1用户访谈3.4.2问卷调查3.4.3用户反馈分析 4.需求分析总结及建议4.1系统功能方向4.2行程方向4.3攻略方向4.4游记方向4.5用户体验、交互方向
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摘要：主要从用户画像基本概念、用户画像指导增长、用户画像指导营销、用户画像指导活动四个方面。 一、关于用户画像 关于用户画像的分享内容，先从用户画像的定义、重要价值开始，探讨“互联网金融产品为什么很需要用户画像”这个问题。 老师结合案例总结道：近年来随着“以产品为中心”到“以用户为中心”的转化，以及年轻人
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摘要：互联网访客->前端免费文章导流->吸引受众->导师背景介绍->增强受众信服力->导流入私域群流量池(弱连接)->初级课程过滤白嫖客户->筛选优质客户->线下付费课进行知识变现 1、产品定义模块：回溯本源，拉齐认知，统一思想。“产品经理在这个整个公司运作体系上应该承担什么样的职责”类似这样的问题。 2
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摘要：0.引子：你知道我在想什么吗？ 你知道我在想什么吗？ 第一章 情绪与情感 1 . 需要：情绪和情感的催化剂 2 . 具身认知：谁说情绪是主观的？ 3 . 微反应：你会察颜观色吗？ 4. 共情：学会与他人联接！ 5 . 所谓爱情：认知神经的视角 6. 互补：你们是因为这个相爱的吗？ 7. 吃喝玩睡：与
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摘要：第一周 心理学概观 1.1 上课前的话送给你 1.2 心理学家=算命先生？到底什么是心理学？ 1.3 为什么要学习心理学：生活不止眼前的风光，还要守护内心的微光 心理杂货铺1-1 心理杂货铺 之 开张大吉 课后开小灶：决策时，要“从众”还是“从善”？ 课程教材介绍 第二周 各流派的大神和他们的故事
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摘要：第一章 高情商语言表达 掌握口头语言表达技巧，让你开口就赢； 学会网络聊天、社群、朋友圈与空间管理技巧，为你赢取更多机会。 01 好好说话：自己顺心，对方舒服 02 隔着屏幕聊天：引发谈兴，增进效率 第二章 高情商非语言表达 透过眼神与表情，让你秒懂对方的内心； 教会你解读身体语言的方法，利用下意识
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摘要：萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）生于1967年的海德拉巴的Nizams市，并在印度的门戈洛尔大学（Mangalore University） [1] 获得了电子和通信的工程学士学位，随后前往美国留学，在威斯康辛大学（University of Wisconsin-Milwaukee）攻读
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