摘要：
◎课程关键词：组织沟通、人际沟通、沟通技巧、团队沟通、跨部门沟通、沟通冲动 ◎授课对象：企业中高层管理者、部门主管（沟通为通用技能，适用于企业全体员工，课程总体设计思路与结构不变，针对不同层级学员，内容设置的深度与广度不同） ◎课程时间：2天 ◎专家思考 1、沟通是世界上最重大、最有意义和价值而又最 阅读全文
摘要：
第一部分【战略解读：新环境，新长征】 案例1：中国第一家电子商务公司并不是阿里巴巴，为什么阿里巴巴却成为最成功的电子商务公司？马云赢在何处？ 案例2：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？ 1、什么不是战略 是否所有的利润都值得获取？红极一时的背后，隐藏 阅读全文
摘要：
第一讲：管理的革命——NLP教练技术 1、互联网、AI时代企业管理的挑战 2、卓越的管理者是教练（非代替/非监控） 3、风靡全球的NLP教练技术（概念/原理/核心） 4、团队高效能管理：教练式管理 5、教练式管理与传统管理的区别 6、如何从传统管理模式向保险教练模式转变 案例：杰克·韦尔奇与教练技术 阅读全文