《构建之法》6~7章读后感

第六章，敏捷流程：

敏捷的开发原则之一是尽早并持续交付有价值的软件以满足顾客需求，并把它放在了第一条，我觉得吧做软件就是为顾客着想，满足顾客的需求，拿到属于自己的工资。

说了12条原则，其中印象很深的是第二条敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势。客户给的需求很难说一直不变，无法满足需求客户就会去找其他人做这些，自己在竞争中已经输了一

拍，竞争不占优势，对自己是不利的；第三条经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短。“经常发布”我认为可能是要一直升级软件，保持与先进水平同步。

又讲了敏捷的步骤，在冲刺步骤中的“每日例会”我觉得很重要，对每天的问题作总结，如实了解问题所在，不掩盖，不避开，自己或团队去解决，在冲刺时不留下“坑”。

敏捷的团队。敏捷的经验教训，其中 一些项目需要很多暗箱操作和政治角力才能搞定，Scrum会把这些矛盾都摆到明处。这有好处，也有风险。我认为这一点是最重要的。把矛盾指出来，如果一直隐藏矛盾，等矛

盾无法避免那时候会有很多东西无法挽回吧。

 

第七章，MSF：

MSF的9条基本原则都很重要。我认为是平等重要，没有哪一条原则是在另一条原则之上。第二条，为共同的远景而工作，明确目的目标，不空泛，对工作有指导作用。第三条，充分授权和信任，给人权力，给

人自信，自尊，团队是平等合作的。第四条， 各司其职，对项目共同负责，某个东西谁负责，谁做等等，分工明确，严格执行。这些原则缺一不可。

MSF团队模型，不同角色做不同的工作，解决自己“模块”里的问题