贤者之石

2019年8月22日

摘要： PMP考试易混淆知识点（一） 1、项目管理、项目集、项目组合的区别。序号名称管理共同特点实现方法主要区别专有特点应用的时机 1 项目组合管理是为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行集中管理。服务与战略目标的实现对工作优先排序提供所需资源将相互没有依赖或关系的项目组合在一起阅读全文

posted @ 2019-08-22 22:06 贤者之石阅读(1624) 评论(0) 推荐(0) 编辑

PMP考试易混淆知识点（二）

摘要： PMP考试易混淆知识点（二） 11. 燃烧图或燃尽图 11. 燃烧图或燃尽图燃尽图（Burn-down Chart），也叫燃烧图，在燃尽图中，先用对角线表示理想的燃尽情况，再每天画出实际剩余工作，最后基于剩余工作计算出趋势线以预测完成情况。 12. PDM（前导图、紧前关系绘图法）、AOA（活动箭阅读全文

posted @ 2019-08-22 22:05 贤者之石阅读(1530) 评论(0) 推荐(0) 编辑

PMBOK(第六版) PMP笔记——《一》第一章引论

摘要： PMBOK(第六版) PMP笔记——《一》第一章引论 PMBOK(第六版) PMP笔记——《一》第一章引论 PMBOK(第六版) PMP笔记——《一》第一章引论 PMBOK(第六版) PMP笔记——《一》第一章引论本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号，感兴趣的同学帮忙点波关注~ 阅读全文

posted @ 2019-08-22 22:04 贤者之石阅读(1582) 评论(0) 推荐(1) 编辑

PMBOK(第六版) PMP笔记——《二》第二章项目运作环境

摘要： PMBOK(第六版) PMP笔记——《二》第二章项目运作环境 PMBOK(第六版) PMP笔记——《二》第二章项目运作环境 PMBOK(第六版) PMP笔记——《二》第二章项目运作环境 PMBOK(第六版) PMP笔记——《二》第二章项目运作环境本文已同步至 GitHub/Gitee/公众阅读全文

posted @ 2019-08-22 22:03 贤者之石阅读(1156) 评论(0) 推荐(0) 编辑

PMBOK(第六版) PMP笔记——《三》第三章项目经理的角色

摘要： PMBOK(第六版) PMP笔记——《三》第三章项目经理的角色 1 、项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 PMBOK(第六版) PMP笔记——《三》第三章项目经理的角色 1 、项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 PMBOK(第六版) PMP笔记——《三》第阅读全文

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PMBOK(第六版) PMP笔记——《六》第六章（项目进度管理）

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posted @ 2019-08-22 22:00 贤者之石阅读(545) 评论(0) 推荐(0) 编辑

PMBOK(第六版) PMP笔记——《五》第五章（项目范围管理）

摘要： PMBOK(第六版) PMP笔记——《五》第五章（项目范围管理）第 5 章项目范围管理 PMBOK(第六版) PMP笔记——《五》第五章（项目范围管理）第 5 章项目范围管理 PMBOK(第六版) PMP笔记——《五》第五章（项目范围管理） PMBOK(第六版) PMP笔记——《五》第五章（阅读全文

posted @ 2019-08-22 22:00 贤者之石阅读(4215) 评论(0) 推荐(0) 编辑

PMBOK(第六版) PMP笔记——《四》第四章（项目整合管理）

摘要： PMBOK(第六版) PMP笔记——《四》第四章（项目整合管理） PMBOK(第六版) PMP笔记——《四》第四章（项目整合管理） PMBOK(第六版) PMP笔记——《四》第四章（项目整合管理） PMBOK(第六版) PMP笔记——《四》第四章（项目整合管理）配置管理系统：整个项目管理系统的一个阅读全文

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PMBOK(第六版) PMP笔记——《七》第七章（项目成本管理）

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PMBOK(第六版) PMP笔记——《八》第八章（项目质量管理）

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posted @ 2019-08-22 21:50 贤者之石阅读(374) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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