摘要: 组织治理: 1、组织治理通过制定政策和流程,用结构化方式指明工作方向并进行控制,以便实现战略和运营目标。 2,组织治理通常由董事会执行,以确保对相关方的最终责任得以落实,并保持公平和透明。 项目治理: 1,项目治理是指用于指导项目管理活动的框架,功能和过程,从而创造独特的产品,服务或结果以满足组织, 阅读全文
posted @ 2019-07-19 15:34 贤者之石 阅读(946) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: PMP涉及的几个工作系统 PMP涉及的几个工作系统 PMP涉及的几个工作系统 PMP涉及的几个工作系统 工作系统作为事业环境因素,提高或限制项目管理的灵活性,并可能对项目结果产生积极或消极影响,包括项目管理系统、项目管理信息系统PMIS、配置管理系统、变更控制系统、合同变更控制系统、工作授权系统、记 阅读全文
posted @ 2019-07-19 14:53 贤者之石 阅读(803) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 数据收集技术: 1.头脑风暴:收集关于项目方法的创意和解决方案。2.焦点小组:召集预定的相关方和主题专家,了解他们对所讨论的产品服务或成果的期望和态度。主持人引导大家互动式讨论。3.访谈:通过与相关方直接面谈,来获取信息的正式或非正式的方法。4.标杆对照:将实际与计划的产品过程和实践,与其他可比组织 阅读全文
posted @ 2019-07-19 14:26 贤者之石 阅读(778) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 阅读全文
posted @ 2019-07-19 14:23 贤者之石 阅读(815) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: PMP(第六版)中的控制账户、规划包、工作包 控制账户是一个管理控制点,在该控制点上,把范围、预算和进度加以整合,并与挣值比较,以测量绩效。控制账户拥有2个或以上的工作包,但每个工作包只与一个控制账户关联。 规划包是一种低于控制账户而高于工作包的工作分解结构组件,工作内容已知,但详细的进度活动未知。 阅读全文
posted @ 2019-07-19 10:19 贤者之石 阅读(1725) 评论(0) 推荐(0) 编辑