摘要：
前言： 最近发现PMI的英文官网已经公布了第五版PMBOK的初稿，针对第四版而言的确有了不少变动。了解这些变动，对理解项目管理知识的整理和发展，以及掌握PMP考试的变化方向都是很重要的。当然，变动尤其是细节更新之处较多，加之本人理解有限，这里的几个总结仅供参考。 —— 老马克 于2012年02月29 阅读全文
摘要：
一、职能型组织优点：1、强大的技术支持，便于交流；2、清晰的职业生涯晋升路线；3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰；4、有利于重复性工作为主的过程管理 职能型组织缺点：1、智能利益优先于项目，具有狭隘性；2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；3、项目经理极少或缺少权利、权威；4、项目管理 阅读全文
摘要：
PMBOK融会贯通：盘点八大系统《项目管理系统、PMIS、工作授权系统、配置管理系统、变更管理》 PMBOK融会贯通：盘点八大系统《项目管理系统、PMIS、工作授权系统、配置管理系统、变更管理》 PMBOK融会贯通：盘点八大系统《项目管理系统、PMIS、工作授权系统、配置管理系统、变更管理》 PMB 阅读全文
摘要：
【PMP】组织结构类型 1.简单型 描述：人员并肩工作，所有者/经营者直接做出主要决定并监督执行。 PM角色：兼职(协调员) PM权限：极少(无) 项目管理人员：极少(无) 资源可用性：极少(无) 项目预算管理人：负责人 2.职能型组织 描述：按分工原则，按职能划分部门 PM角色：兼职(协调员) P 阅读全文