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摘要： Webtop Performance Test w/ Tomcat(调整Tomcat上的参数提高性能) Login several users with one second between each login. After the 25th user, the users begin to experience poor performance, to the point where some users are receiving “Page cannot be displayed” errors and eventually the System catches... 阅读全文

摘要： 常见的几种高清视频编码格式与压缩比MPEG、H.264、WMV-HD、RMVB 阅读全文

摘要： 视频播放中，视频文件本身的分辨率与对应基本访问带宽要求 阅读全文

摘要： 常见SQL语句语法好习惯，收藏先 阅读全文

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摘要： 知识管理VS.文档管理 阅读全文

摘要： 知识管理工作中需要关注的“两化” 袁磊 AMT咨询 高级经理转自http://blog.vsharing.com/Article.aspx?aid=1378661 和一些实施过知识管理的企业客户聊天，不管实施到何种程度，大家都会有一个困惑：知识管理工作中什么是最重要？怎么把握这些重要的关键点？ 对这个问题，可能在每个人心目中都有不同的答案。但从企业的角度分析，建议可以重点关注知识管理工作中的“两化”，即“隐性知识显性化”和“隐性知识隐性化”。对应于“两化”，可能会有多种的方法，其中特别建议考虑以下两种方法：隐性知识显性化：内部最佳实践的总结提炼 所谓“隐性知识显性化”，指的是把隐藏在个人头脑. 阅读全文

摘要： 当一个组织开始探索Scrum，最初有人指出似乎Scrum中完全没有“经理”这个角色时，通常会有段令人不安的时刻。“好了，我想我们只好把他们全都摆脱掉了！”一名开发人员说笑道，屋子里所有经理们听到后，开始坐立不安。 Scrum仅定义了三个角色——Product Owner、团队和ScrumMaster——并且给组织内的其他人的基本指示是，“要么支持他们，要么就闪开”。尤其当你是名经理，且高级管理层期望你能确保一切进行良好时，这可不是什么很具体的建议。 企业中经理的传统角色基于一种“命令和控制”的模型。在这种模型中，经理的工作是：识别什么需要完成，向员工发出详细的指令，接着确保员工依照指令完成工作 阅读全文