摘要： 项目管理中如何为你的下属提供指导摘自：http://pm.chinaitlab.com/colligation/performance/847092.html 先给大家举个真实的例子，我公司曾经碰到了一个咨询项目的价格问题，原来都谈好了， 比如说价格是80万，两个月完成，这个客户突然打电话对我们说80万太贵了，只能出60万，于是下属找我， 这件事怎么处理？ 我们首先分析一下， 为什么这个下属要问你？ 道理很简单所有下属向上级提出的问题，都包含着两个非常基本的目的：一个是寻求解决答案，一个是推卸责任。如何既解决了解决方案，又让他们自己承担责任？ 问题难就难在，解决方案与责任是联系在一起的。既然是 阅读全文