【项目管理】人月神话

人月神话中谈到：

缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最主要原因，他比其他所有因素加起来的影响还大。

那么导致这种的原因是什么？

1：对估算技术缺乏有效的研究。--乐观地认为一切都将运作良好

估算技术：项目的进度估时，或用于项目估时的某些技术方法。翻译成估算方法。

2：采用的估算技术隐含地假设人和月可以互换，错误地将进度与工作量相互混淆。

一个人10月可以完成≠10个人一个月可以完成开发一个任务。

3：由于对自己的估算缺乏信心，软件经理通常不会有耐心持续的进行估算这些工作。

4：对进度缺少跟踪和监督。在其他工程领域中，经过验证的跟踪技术和常规监督程序，在软件工程中常常被任务是无谓的举动。

5：当意识到进度的偏移时，下意识的反应时增加人力，这就像使用汽油灭火一样，只会使事情更糟

这个可能要根据具体的情况，有些项目很多简单的任务，可能增加开发人员是可以增加进度的。

 编程人员都是乐观主义者。 所有系统编程的精度安排背后的第一个假设是：一切都将运作良好，每一项任务仅花费它所“应该”花费的时间。

《The Mind of the Maker》--Dorothy Sayers

创造性活动分为三个阶段：构思、实现和交流

书籍、计算机或者程序的出现，首先是作为一个构思或模型出现在作者的脑海中，

它与时间和空间无关。通过 某些载体 在现实的时间和空间实现他们。然后，当读者或用户阅读书籍，使用计算机和运行程序的时候，他与作者的实现相互沟通，从而创作过程的得以结束。

对于创造者，只有在实现的过程中，才能发现我们构思的不完整性和不一致性。