摘要：
估计只是大概估计1、 快捷、大致的估计2、 考虑正向，反向的影响 例子：扔100次色子，出现扔出同样的点数的机率是？3、 运用历史数据4、 何时做估计？ 在项目的提案方案之前就要做估计 估计活动--> PI -> RA -> DS -> C -> T -> I ->PC5、 不要只见树木，不见树林 估计阶段树木很重要6、 估计活动要早做，经常做，不止做一次 多做才会形成历史数据 后面的新估计可以参考历史数据7、 五个准则8、 游戏：估计会议室在座的有多少钱 估计的关键点在于对估计的评审 估计时最易忽视的是估计的过程，即记录（害怕记录/不愿共享）9、 影 阅读全文
