读书笔记—项目整体管理(5)
一、项目整体管理的特点
- 综合性
- 全局性
- 系统性
二、项目章程的制定
项目章程是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。
- 项目章程的作用
- 项目章程的制定
- 项目章程的输入：项目合同、项目工作描述、环境和组织要素、组织的过程资产
- 制定项目章程的方法和技术:
- 项目章程的输出:
三、项目访问说明书的编写
- 编写项目范围说明书输入:
项目章程、项目工作说明、企业环境因素、组织的过程资产
- 编写项目范围说明书的方法与工具
- 范围说明书内容
- 范围说明书的确认与变更控制
四、项目管理计划的制定
- 项目管理计划的作用
- 项目管理计划的要求
- 目标性
- 系统性
- 经济性
- 动态性
- 相关性
- 层次性
- 职能性
3.项目管理计划的内容
- 工作计划
- 人员组织计划
- 设备采购供应计划
- 其他资源供应计划
- 进度计划
- 成本投资计划
- 文件控制计划
五、项目的监督与控制
- 项目监督的内容
- 进展监督
- 工作量和成本监督
- 监督工作产品与任务的属性
- 监督提供并使用的资源
- 监督项目成员的知识与技能
- 项目风险监督
2. 项目控制的方式
- 正规和非正规控制
- 预防性控制和更正性控制
- 预先控制、过程控制和事后控制
- 直接控制和间接控制
六、整体变更控制
- 基线与变更申请
- 变更评审
- 变更分派
- 变更实施
- 变更验证
七、项目收尾
- 项目验收
- 项目后评价
