读书笔记—项目管理过程(3)
一、启动过程组
定义并批准项目或阶段。
- 制订项目章程
- 制订项目初步范围说明书
二、规划过程组
定义和细化目标,规划最佳的行动方案即从各种被选方案中选择最优方案,以实现项目或阶段所承担的目标和范围。
- 制订项目管理计划
- 范围规划
- 范围定义
- 制作WBS
- 活动定义
- 活动排序
- 活动资源估算
- 活动持续时间估算
- 进度表制定
- 费用估算
- 费用预算
- 质量规划
- 人力资源规划
- 沟通规划
- 风险管理规划
- 风险识别
- 定性风险分析
- 定量风险分析
- 风险应对规划
- 采购规划
- 发包规划
三、执行过程组
整合人员和其他资源,在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。
- 指导与项目管理执行
- 实施质量保证
- 项目团队组建
- 信息发布
- 询价
- 卖方选择
四、控制过程组
要求定期测量和监控进展,识别与项目管理计划的偏差,一边在必要时采取纠正错误,确保项目或阶段目标达成。
- 监控项目工作
- 整体变更控制
- 范围核实
- 范围控制
- 进度控制
- 费用控制
- 实施质量控制
- 项目团队管理
- 绩效报告
- 厉害关系者管理
- 风险监控
- 合同管理
五、收尾过程组
正式接受产品、服务或工作成果,有序的结束项目或阶段。
- 项目收尾
- 合同收尾