技术团队建设总结(一)

  大学这两年以来做了一些项目,都是在团队中度过,当过负责人,也做过队员,但是所做项目都没有特别成功过,甚至可以说失败,现在大四了,总结了一些

教训:

1. 队员之间尽量不要有相同的利益牵扯,比如我,xx,xx都想保研,还有xx要出国,所以做项目之前利益诉求太多,不能同心同德,导致恶性循环,一定要在做项目之前能把蛋糕切好,

2. 队员主力中靠成绩保研的人不要占太多,且不要担任太重要的角色,因为这种人就像我会把学习放在第一位,队员主力中尽量至少有一位决心以后打算就业的,比如xx这种,这种人不会去争名逐利,更多的是抱着多学技术,更能把项目做好,成为中坚力量

3.  在一个技术团队中,具有相同技能的人不要太多,比如我,xx,xx其实学的东西都很类似,互补性较差,同时由于强行分工,短时间内去搞其他方向,又搞不好,导致劳动力剩余,队员存在感降低,

4.  实事求是,其实项目的核心图像算法根本不简单,以目前团队的水平在如此短时间内要成功,有点盲目急躁,失败是可以预计的,当然,如果时间再充足一点可能就好很多。

5. 一个团队靠利益驱动是无法长久的,因为只是靠利益维系,一旦团队利益和个人利益冲突厉害,就会抛弃团队,团队一定要有人情味,能够成为患难兄弟

建设团队:

1. 队员之间没有利益瓜葛,尽量通过队员对技术的一种热情及相互之间真诚相待去维系团队,不要动不动讲利益,利益要在做项目之前就讲清楚,过程中就不能再去计较了

2. 队员的技术互补性要强,不要去让队员强行改行,要让每个人做他擅长的事情,当然有些人适应力很强可以多承担一点

3. 立项不要太匆忙,考虑可行性,实用性,创新性,更要量力而行,绝对不要因为一个项目刚开始很顺利就过于乐观,务必要有长远规划,而且要确保每一步规划时切实可行的,对所交代的人能力要有所评估,高估就会导致项目环节进展缓慢,低估会导致人力浪费,一个人不够负责这一块就两个人,这是一种很重要的调配规划能力。

4. 不要因为当了队长,责任感爆棚后,就动不动对队员的工作指手画脚,时刻要尊重队员工作的独立性!!!因为在队员负责的这一方面,确实没有队员专业,虽然说旁观者清,队长的想法会比较新,但是信任队员可能更重要,让队员自己去想,否则队员会过分依赖队长,认为队长是万能的,这就造成队员不上进,动不动去请教队长,而队长责任感爆棚,会毫不犹豫地去帮忙思考,久而久之,会有两个问题,队员在自己的工作上越来越不自信使得自己工作越来越不专业,队长活的越来越累同时对队员越来越不放心,不可放手,最后,队长大权独揽,累成狗,然后队员又缺乏存在感开始开小差,团队就此貌合神离,成为一个人在干活的团队。

  先总结这些,如果不去主动总结这些教训经验,那么换了多少团队,结果如出一辙。我深深体会这些,在曾经有段时间,非常畏惧在一个技术团队里面担任负责人,因为在此之前,仅仅是因为责任感爆棚,我犯了很多不堪回首又历历在目的错误,现在想想,对于大四的我来说,可能是一笔财富,怪当初太年轻,当然现在也不算老,继续加油干吧,从做好一名优秀的员工开始!

posted @ 2017-08-28 00:08  每天往前迈一步  阅读(3130)  评论(0编辑  收藏  举报