一、团队展示
1.队名:提前放暑假队
2.队员风采
姓名 |
学号 |
风格 |
擅长技术 |
软工角色 |
宣言 |
蔡梓严(队长) |
3122004686 |
涉猎 |
Java |
测试 用户体验 |
什么都略懂一点,生活更多彩一些 |
刘睿 |
3122004697 |
一位严谨细致的开发者。注重代码的可读性和可维护性,追求技术的深度和广度。 |
擅长Java和C语言编程 |
期望担任开发角色,负责模块的设计和实现 |
用代码书写未来 |
吴炳辉 |
3122004709 |
认真细心 |
C语言和Java |
开发,测试 |
有志者事竟成 |
陈翼 |
3122006207 |
优雅严谨不失效率 |
熟悉Java后端,了解MySQL |
设计,开发,测试,pm都可以 |
有一分热,发一分光。 |
林诗芸 |
3222004596 |
善于沟通和协调,注重团队合作和项目管理,以用户需求为导向,倾向于以敏捷方法为基础,灵活应对变化。 |
熟悉产品开发流程和项目管理工具,具备市场调研和数据分析能力,善于通过原型设计和用户反馈指导产品迭代。 |
期望担任PM的角色,负责产品规划、需求分析和项目管理,协调各方利益,推动团队高效协作,实现产品目标。 |
通过深入理解用户需求,精准把握市场动向,引领团队以敏捷方法迭代创新,打造出符合用户期待、具有商业价值的优质产品 |
卢铭 |
3122007933 |
要能力有态度,要技术有态度 |
数据库,c++,前端 |
开发,测试 |
有时间就要多学习 |
巫育平 |
3122004708 |
注重代码逻辑,重视整体布局,努力解决项目需求 |
c语言和java |
需求分析,项目开发,测试 |
代码和人能跑一个就行 |
3.团队项目概述
4.团队合照

5.团队特色
- 一致的团队目标、良好的团队氛围、明确的团队分工
- 共享的团队信息、有效的团队沟通、信任的团队授权
二、团队选题
- 项目名称:超市管理系统
- 需求:针对小型超市传统管理中管理效率低等问题,开发和设计了超市管理系统。
- 目标:实现进货、销售、库存以及基础资料等方面的管理
- 用户:分为管理员和普通员工,管理员对系统的所有功能具有操作权,员工的权限由管理员赋予。
三、团队计划
时间 |
任务 |
第 9 周 |
1.团队组队、团队博客 |
|
2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定 |
|
3.制定团队计划安排,团队贡献分的规定 |
第10周 |
1.需求规格说明书 |
|
2.原型设计,队员估计任务难度并学习必要的技术 |
|
3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建 |
第11周 |
1.原型改进(给目标用户展现原型,并进一步理解需求) |
|
2.架构设计,WBS, 团队成员估计各自任务所需时间 |
|
3.测试计划 |
第12、13周 |
1. 团队项目Alpha任务分配计划 |
|
2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺,7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交 |
第14周 |
1.用户反馈+测试计划改进 |
|
2. 团队Alpha阶段个人总结 |
|
3. 团队项目Alpha博客:发布说明、测试报告、展示博客、项目管理 |
第15周 |
1. 团队项目Alpha博客:事后分析 |
四、团队成员绩效评估方法
成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分
在项目alpha 和 beta 阶段评审后, 团队会得到一个项目分数(每个成员都会得到同样的分数,做为自己的原始分数的一部分)。团队成员的努力程度不同,达成目标的程度不同,帮助同伴的付出不同,那就要在“团队贡献分” 上有所区分。 所有人贡献分的总和为 20N,其中N为团队的人数。 在alpha/beta 之后,团队按照自己制定的规则,把 (20N)瓜分给每人,这就是 “团队贡献分”。
分配原则:
工作质量 |
工作效率 |
团队合作 |
创新能力 |
30% |
30% |
25% |
15% |
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