摘要：
共享软件这个词，如今似乎离我们已经越来越遥远了。还有人有用WinZip吗？还有人记得netants吗？这些辉煌一时的明星，已逐渐消失在人们的视野中。今天已经是免费软件的世界。互联网行业的巨头们，打造的免费模式，给共享软件敲响了丧钟。共享软件，曾经寄托了多少程序员们创业致富的梦想。我也曾加入共享软件的大潮中，用业余时间开发过差不多近十个共享软件，最后它们大都灰飞烟灭了，但其中三次经历，还是给我的程序员生涯留下了难以磨灭的记忆。第一个：隐藏专家只赚了不到一千块。虽然一直处于自生自灭的状态，但却用户数最多。05年的时候曾统计过各大网站的下载量，当时就达十几万的下载量，时至今日，相信用过这个软件的人数 阅读全文
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有两种方式解决 1.在窗体构造函数中写Control.CheckForIllegalCrossThreadCalls =false;2.使用Invoke等委托函数问题原因是 .NET2.0 以后拒绝多线程访问空间，避免空间造成死锁。以前Control.CheckForIllegalCrossThreadCalls =false;默认就是这样，现在默认为true。如果不会好几个线程同时操作一个控件用方法1就可以。如果存在多个线程一起操作控件使用方法2我们在用线程操作的时候，可能会出现异常：线程间操作无效: 从不是创建控件richTextBox1的线程访问它。因为windows窗体控件不是线程安全 阅读全文
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向DMS的服务器端站点bin目录覆盖任何补丁文件，请注意：Web站点的bin目录中的文件，IIS的服务进程（Windows2003以上，都是对应NetworkServices账户）必须对这些文件具有读取权限。如果将补丁压缩包解压到桌面，然后拷贝到服务器里面，就很可能导致对文件的读取权限仅限于当前windows登录用户了。当文件覆盖到bin目录中，IIS（NetworkServices账户）无权访问这个文件，会导致DMS服务器报错无法运行。最好是解压文件直接拷贝到C:\根目录，然后解压，拷贝到指定目录中，这样读取属性就不会发生变化。左边是直接解压到桌面后的文件安全设置右边是放到C:\解压后的安全 阅读全文
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在软件项目中，文档既是一项的重要成果，也是项目管 理的有力工具。通过文档，可以稳定、明确的传达信息，实现项目内的有效沟通。所以写文档对项目经理来说，是一项必备的技能。然而很多项目经理害怕写文档，似乎这是一个很麻烦、 很困难的工作。其实会不会写文档，只是一种外在的表现，通过一个人写文档的情况，可以看出他对工作的理解程度，发现潜在的问题和风险。一个合格的项目经理，不但不会怕写文档， 而且会觉得这是一件简单、很自然的情，就像一个人吃饭、喝水一样，何难之有？1.编写文档的常见问题每个项目都要写不少文档，比如项目实施计划、系统需 求说明书、系统概要设计设计、系统详细设计、测试计划……在不少软件项目中，大 阅读全文
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在当今流行的管理体系中，结果导向由于迎合了公司高层的味口而大行其道。项目成功，你就是英雄；出了问题你就是狗熊，而不管是什么原因。正因为如此，在传统的目标管理中，公司与员工之间充满了博弈，导致双方出现了难以调和的矛盾。这一节我要为项目经理鸣不平，同时也替公司着想，将员工从不近人情的“成王败寇”的模式中解脱出来，实现公司与员工的双赢。1.两种评价项目的导向之争公司和项目经理博弈，主要体现在项目目标的制定、以及对项目结果的评价方面。毫无疑问，公司是结果导向的，结果好才是真的好，其它全部都是假的。可是，项目经理有话要说！然而公司又是如此强势，以至于项目经理根本无法发出声音。假如项目经理和公司领导之间是 阅读全文
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如果有一天领导叫你汇报一下项目状况，你会怎样来回答呢？在项目汇报方面，我总结有三种类型的项目经理，看看你是属于哪一种：第一种，报喜不报忧。这种项目经理就像和珅一样圆滑，传达给领导的永远是好消息：进展总是顺利的，团队一定是和谐的，客户必定是满意的，天下永远是太平的，仿佛天气永远是晴空万里，永远不会刮风下雨似的。领导听了往往也是眉开眼笑，点头赞许。第二种恰好相反，总是显得忧心忡忡。也许是由于项目经理有很强的危机感，每次汇报必然是听上去大问题套着小问题，项目危机重重，好像天快塌下来了似的。这种项目经理就象纪晓岚一样实在，一开口就是民不聊生，百姓受苦，皇帝听了难免会愁眉不展，忧心不已。还有一种就是一五 阅读全文
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怎样才算是一名合格的项目经理？最根本的一点，就是要胸有成竹，否则管项目就好比浑水摸鱼，最后的结果就是得到一只死鱼！成功的项目经理都有一个共同的特征，那就是胸有成竹。如果做不到这一点，意味着项目经理缺乏总体的盘算，只能走一步看一步，项目究竟会走多少弯路，那就只能看运气了。1.胸有成竹是项目经理胜任的标志顾名思义，胸有成竹就是说一个画家，在画竹子之前，心里就有了竹子的形象，画家所做的，只不过是把心里所想的东西，誊到纸面上而已，当然可以做到驾轻就熟、游刃有余了。胸有成竹是对一个优秀画家的要求，同样可以看作是一个项目经理胜任的标志。简单的来说，胸有成竹就是一开始就知道怎么做，只有这样才能做得好，... 阅读全文
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余世维认为，中国人对执行力的态度存在的第一大问题是“对执行偏差没有感觉，也不觉得重要”，因此不管领导安排的任务是多么的SMART，不管时间要求是多么紧迫，员工始终按照自己的节奏来工作，内心里不会有一丝紧张或不安的感觉。不管这项任务持续多长的时间，他会一直像死守机密一样，绝对不会主动给你透露半点关于工作进展的消息。一旦上级质问为何没达到目标，他又总会有各种各样看似充分合理的理由。这样说或许稍有夸张，但无疑代表了不少员工的工作状态，在这些员工的眼中，做好做坏无所谓，也正是这一点伤透了公司领导的心，他们退无可退，只好举起了“达摩克利斯之剑”，用数字对员工进行考核，让员工的收入与这个数字挂钩。然而经过 阅读全文
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《致加西亚的信》是一本奇书，据说它是全球有史以来最畅销图书的第6名。这本书讲的是19世纪末美西战争中的一个故事，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系，加西亚在古巴山中的丛林里——没有人知道确切的地点，所以无法带信给他。于是总统找到罗文，交给他一封写给加西亚的信。罗文没有说一句多余的话，就开始了这次充满凶险的旅程，最后不辱使命，完成了这个光荣而艰巨的任务。不说一句多余的话，看似是一件简单的事情，然而却蕴含着宝贵的敬业精神，和一往无前的执行力。其实每个员工都是信使，身负为领导送信的重任，我们要学习罗文，更要超越他，让执行力始于接受任务的一刻。学习罗文少问多做《致加西亚的信》这本书在国内没 阅读全文
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“尽力而为”本是一件好事，然而在现实中，却成了许多人不尽力而为的幌子。大部分时候，尽力只是一种假象而已，我们真正的潜力还远远没有发挥出来。在影视剧中，总有一些坏人，他们处心积虑、不择手段，将坏事做绝。这些人确实坏得无药可救了，但他们做坏事时竭尽全力的精神还真值得我们学习。在说出“我已经尽力了”的时候，不妨自问一下，我们“处心积虑”的想方法了吗？我们“不择手段”采取措施了吗？我们固然不能将坏事做绝，但我们可以将方法用尽、不遗余力，这样才不会在有一天悔恨的说：“我本来可以做得更好的……”1.慎言尽力***在即将卸任总理时说：“我尽力了，希望得到大*的谅解宽恕”。作为国务院总理，这显示出了领导人的一 阅读全文