摘要：
项目经理，我恨你，而且我知道你也恨我。我真的不理解，你究竟是做什么的。 你是一个多么独特的角色呀，几乎每个公司都要雇用你这样的人。可在不管大大小小的项目中，你与其说是帮忙，不如说是添乱。我坚信，大部分的项目经理都可以用一个技术首领来替代，我是严肃的，难道一群聪明的人真的需要另外一个人来替他们“管理”项目吗？ 下面是 7 种项目经理让我恼火的事情。 1. 你拿不出任何有用的东西 我知道这话很刺耳，但这是事实。我打过交道的所有项目经理都没有贡献过任何价值。如果项目上出现了问题和麻烦，你只会催促我们搞定它，给我们压力，可这是我们需要的来自你的支持吗？ 2. 你是一个信息黑洞 你更善于... 阅读全文
摘要：
当我读到《Scrum敏捷软件开发》关于项目经理的讨论时，让我产生了极大的共鸣，使我不得不放下书来闲扯两句，一方面抒发自己的感受，另一方面也算是一种反思吧。我平时一般要同时带3~5个项目。作为项目经理，我都要花上大部分时间去分析需求，然后将其拆分成小任务。拆分任务时，我会将任务录入到我自己设计的项目管理程序Teamview。在录入过程中，我会根据自己的经验，为每个任务设置优先级和完成该任务所需的时间。接下来，项目成员就可以根据在Teamview中任务分配，按部就班地展开开发工作。这个过程中，看起来和敏捷沾边的就“优先级”了。我会同销售人员或者客户沟通来确定优先级，以帮助团队达成销售或者客户的目标 阅读全文
摘要：
项目第一阶段结束，各个组员也在自己学习相应的知识，没有人催促他们去学习，也没有人上网聊天看电影之类的，这样一个氛围的形成，和项目组中项目经理有很大的关系。我本人也是敏捷的拥护者，恰好今早看博客园时看到两篇文章：有些感慨很想写下来与各位分享一下。第一篇：敏捷中的沟通与故事点第二篇：亲爱的项目经理，我恨你第二篇是今天的推荐新闻，笑点很多也很让人沉思一、项目经理在项目中究竟是什么角色 国内的氛围是“学而优则仕”，放到软件开发领域也是一样，不少开发人员向往管理岗位，一是觉得技术领域日新月异，学习上感觉吃力；二是长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，技术上新人更有一股狠劲，而年纪大了的开发人员面临婚姻、子.. 阅读全文