吃完晚饭，接到一个朋友的电话：大意是要来上海工作，让我帮忙了解一下行情。我就去51job上逛了一圈；想到自己的简历也是放在那边n久都没动过了，就去点了一下。我倒是没去更新我的简历信息，只是当看到简历上的工作经历和项目经验时，真是感叹时光飞逝，往事如烟啊。一转眼到现在的公司都超过一年了，纠结了很久，还是觉得有必要对我在前一家公司的工作做一个总结。
在现在的时代背景下，我算是为数不多的幸运儿，在大学毕业一个星期之内就找到了一份当时令自己比较满意的工作：在一家IT公司上班。上班的第一天，我就给自己下了死命令：第一个公司，一定要待满3年，就算忍也要忍3年（我希望各位刚刚毕业或者频繁换工作的朋友们能看到这句话）。虽然最后我离3年还差2个月19天的时候离开了，但是我还算是挺了过来。
这家公司是做教育行业软件的，面试那天吓我一跳，看到办公桌很多，很多人的样子。事实上确实是很多人，进公司的那天是70个人（看人员联系表知道的，后来最多的时候有90个人），但过了3天才知道开发人员只有10个人左右，余下的除了几个人事和财务以外都是销售，因为公司刚刚开始开发软件，没有软件卖啊，所以销售也是混沌状态，混的人多，做事的人少。那个时候老板有钱（以前是做房地产起家的，嘿嘿），可能也是心高气傲吧，或者说有那种房地产开发商一贯的作风吧，只做产品不做项目。结果养着一帮子碌碌无为的销售等着亏钱。好景不长，我去了半年就开始裁人，销售几乎全部kill，最后就剩下了2个人，这两个人到现在还在公司，我们的私交也不错。后来了解到当时的想法很傻很天真：一个人一年卖出去2套，那么那么多的销售人员就能卖出去很多套，那么公司的利润就有了，颇有点掩耳盗铃，自欺欺人的意思。这个信息给创业的朋友，千万不要这么想。
在这半年的时间里面，其实对我的提高是很大的，我从一个只会写c#的“伪程序员”到一个“全才”。到现在还记得，对我帮助最大的两个项目是刚刚进去就接手的“升级”和一个报表。“升级”是指当到了一个学年后，把学生和教师的信息升级到新的年级。这个功能其实是软件设计的缺陷，属于擦屁股项目。这个项目我做了3个月，重写了6次。中间的过程太繁琐，但是给我的教训总结是：在没有想好之前别动手；考虑问题看主要目标，分析从目前状况达到目标的最短路径，把它实现，这就是程序员应该做的事情。第二个项目是一个报表，放到现在很简单，现成的控件多的是，随便找一个就ok，但是在当时.net开源“物质匮乏”的年代，那是比较难实现的。扰头了半天，最后找了一个javascript的客户端报表组件，大学时代我从来没写过js，根本不知道怎么写的，这是有生以来的第一次，这个项目花了2个月时间，虽然磕磕绊绊，终于算是搞定了。这个项目给我的感觉就是：我通过努力达到了自己想要的结果。为什么这么说呢？其实我毕业的时候就想去小公司，小公司会给你提供当时很多的初级工作的机会，而且小公司会因为种种原因让你不停做相同的事情。所以你的技术会得到锻炼并巩固。小公司还往往希望你什么都会，是全才，就算不是全才也把你培养成全才。所以个人认为毕业生比较适合去小公司锻炼技术，然后再去大公司发展，毕竟你要往上发展，没有一点过硬的技术是不行的，特别是在中国这种环境。
时间很快半年过去了，过年的时候公司开始战略转型，估计是钱撑不下去了。而且过年吃年夜饭没有发年终奖，连一个小红包都没有。但是当时对我这个刚刚毕业的穷学生来说，我也没有这个奢望，只要每月按时给我工资能让我在上海活下去我就心满意足了。这里得出的结论是：在小公司就要经得起这种折磨。在过年放假的前几天和来上班的后几天，公司发生了一次“变相的集体辞职”。一个项目组除PM以外的所有开发人员全部辞职，台面上各有原因，台面下的原因是待在那个项目组不爽；还有是他们在做一个已经差不多被公司废弃的产品；还有就是觉得公司没有前途和希望；还有就是和PM的关系问题，所以就商量集体辞职。这次辞职我看在眼里，想在心里。从这件事件的发生和发展到最后的结果来看，公司其实并未重视人才，或者说无力重视人才，所以这个也是小公司的一个特点。这次辞职事件过去后，我惊讶的发现我一下子变成了老员工？！
年后，公司开始重点进行项目的开发，产品的开发被冷落，直至最后抛弃。公司也开始招新员工，组成新的项目组。但是公司招的几乎都是新人（以前都是招有经验的人，我是第一个应届毕业生，但不是最后一个），我也变成了老手，可以开始指指点点。这里就慢慢的有了小公司特有循环的开始：带薪实践性培训机构（我给一些小公司的一个新定义）。
一段时间后，我们发现了以前公司类库是非常不健全的，而且使用非常麻烦。我们开始计划升级类库。当时我很有希望接手这份工作，与至于我把升级计划都已经写好了，结果最终这份工作给了一个比我技术差，但是比我资历老一个月的同事。虽然我觉得很不公平，但是当时的环境我也无能为力，为了生存，只能选择承受。我也明白了：技术往往不是决定一切的，资历往往有的时候比技术更有用。也就是部门经理的这个决定，导致了以后类库版本的“dll地域”。因为这个原先就不完善的类库版本被改的还不如以前，bug太多，导致了PM直接拿到源代码自己写，而不是用发布版本。所以各有各的版本，最后发展到自己的项目都无法正常运转。你别张大嘴巴做“O”状，小公司是没有测试的，自己测试，然后大家一集成ok就算过了（集成也是项目才有，像这种类库根本不会集成测试），所以很多时候bug都是无法测试出来的，只能到真枪实弹的时候才能发现。至于PM能拿到源码，你也别惊讶，小公司的开发是非常不规范的，所以才适合毕业生嘛（当然毕业生要自己多关心一下规范的公司怎么做的），因为乱世出英雄。你能锻炼到技术，那么你总得失去点什么吧？嘿嘿。
也就是在这个类库开发完成后不久，这位类库的升级者提出来加薪，从2700直接加到6k，对于这种MIS项目型的小公司，6k已经非常高了，至少需要工作3年才能是这个薪资水平。所以部门经理拒绝了。然后自然而然的类库的升级者选择了离开。这点上我倒是觉得公司没有什么不对，不是因为他前面抢了我的“生意”，而是我觉得“一个只会写写Insert，update，dalete，select，sql语句的人，就开始不知道自己的分量，倒是眼高手低了”。也有可能是他自以为做的不错。后来，我在很多的论坛上发现了很多人都是只会写写adonet和aspnet就意味自己什么都会了，开始心高气傲起来，其实这个现象到现在还有，而且比较普遍。这个不得不说是MS的千方百计设计Net易用性的一个“意外的杯具”。再到后来，第一也是因为用的不爽，第二是实在太无语了，忍无可忍之下就把类库重写了。
在这段时间，我开始尝试一个新的东西：制作installshiled的安装包。我花了两个月的时间，从开始连installshiled是什么都不知道，到制作成一个公司通用的安装包基础版本。这里我要感谢我当时的PM，他帮我顶住了小公司特有的压力，给了我足够的时间，当然我也交了一份让他当时脸上有光的答卷。其实这个安装包的基础代码版本有点乱，但还是一直沿用至今，这点也让我倍感欣慰。所以小公司是看完成功能的，功能完成了就ok，好用不好用再说。因为小公司没有多少的时间去做易用性等等，特别是这些只有公司内部使用的东西。
在制作这个安装包的过程中，我搬了新家。也就是在这个时候，我认识了我以前的女朋友，现在的老婆。嘿嘿i。
制作完这个安装包，我们项目组开始准备做一个外省市的教育局项目，在这个项目即将启动的时候，我的合同到期了。公司开始和我续谈合同。第一年我的工资是2500，我要求加到4k，公司开始只给3500，我表示不同意后，就开始准备写离职前的交接文档，并且也去参加了一些面试（没办法，为了生存需要两手准备）。这些面试现在看来真是太无语了……。不过当时看来技术含量还蛮高的，解决方案巨牛B。我的PM知道情况后，开始给我找部门经理谈话，经过努力，公司最后同意了4K的要求。这点也让我明白了：当你手上有资源或者公司对你有利可图的时候，你才能表示硬的立场；一个好的PM会为下面的人争取最好的条件；在公司里，权利和福利都是要靠自己争取的；工作就像买菜，一定要讨价还价。
第一年就这样过去了。第二年，职位开始提升，但是我继续在公司里面忍受着，也经历了更多的事情，也开始慢慢明白了老板的无奈。
