上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ··· 38 下一页
摘要: 犯上了轻度的选择恐惧症,无法正常做出自己满意的选择。当需要在几个选项中做出决定的时候他会很恐慌,惊慌失措,甚至汗流浃背,最后还是无法选择。选择恐惧症也是人性的一种,面对这种情况怎么破解?要知道选择恐惧症在用户中也普遍存在。有没有什么好的解决方案让用户作出自己满意的决策呢? 选择悖论指的选择范围太大导 阅读全文
posted @ 2018-07-05 20:10 SanMaoSpace 阅读(1316) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 说到禅宗思想的精髓可以归纳为极简明快、直指人性、不离现实、活用实用、继承传统和不断超越。人性设计指的是从人性的角度进行用户体验设计。之前我们介绍过,用户的人性主要表现在矛盾、虚伪、贪婪、欺骗、幻想、疑惑、简单、善变、好强、无奈、孤独、脆弱、自私、无聊、变态、冒险、好色、善良、博爱、诡辩、懒惰、快乐、 阅读全文
posted @ 2018-07-03 21:14 SanMaoSpace 阅读(548) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 题记:前段时间,在微信项目管理沟通群,讨论项目经理是否需要掌握的研发技术,尤其是非研发转型的项目经理。为什么呢?因为软件项目管理,会经常给开发沟通,需要制定项目计划、项目工作量、项目技术细节解决、透过现象看本质,如果对技术不是太了解,会存在相对性的阻碍,项目开展效率会低一些。应小伙伴们的需求,对于非 阅读全文
posted @ 2018-06-30 15:27 SanMaoSpace 阅读(4273) 评论(4) 推荐(5) 编辑
摘要: 极简设计是相对于过度设计来说的,极简主义设计已经被描述为最基本的设计,剔除了多余的元素、色彩、形状和纹理,以及流程和步骤。它的目的是使内容更为突出并成为焦点。极简主义设计意味着平静,将思想带回本真,回归本质和简单。那如何理解“少即是多”呢?极简主义将最重要的内容带到最前面,避免用户分散注意力。如果一 阅读全文
posted @ 2018-06-28 21:02 SanMaoSpace 阅读(485) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 第6章 用户体验设计 第36件事 产品的8种典型气质 第37件事 极简设计的3个方面 第38件事 心理设计的6种方法 第39件事 破解选择悖论的4种方法 第40件事 生活是实用设计最好的灵感来源 第41件事 创新设计的4种方法 第42件事 移动App设计的11大法则 第43件事 视觉设计的6个基本功 阅读全文
posted @ 2018-06-26 21:29 SanMaoSpace 阅读(748) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 早就听说需求分析这个环节是重中之重,看看他人之前做过的一些产品实践案例,这样学起来更快。以一款APP为例,阐述了需求痛点及其解决方案,我们姑且叫这个App为TT吧。TT是一个面向食品供应商的、以试吃为特色的社会化食品电商导购平台。 1.需求痛点农产品的创造者或经营者经常会遭遇如下痛苦:(1).产销不 阅读全文
posted @ 2018-06-23 21:57 SanMaoSpace 阅读(606) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 参加一个朋友公司的用户访谈活动,访谈开始前,朋友请谈谈对活动访谈提纲的看法,看了一遍又一遍,就是看不出好在哪,不好在哪,这弄得有点尴尬,只好恭维人家说做得不错,才勉强躲过一劫,否则就糗大了。 我们经常说用户是懒的,其实产品经理何尝不是?都想走捷径,能懒则懒,所以对工具和模板是情有独钟,这也无可厚非, 阅读全文
posted @ 2018-06-21 22:39 SanMaoSpace 阅读(1956) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 由于工作需要,被借调到电商事业部工作两月。刚开始的时候可兴奋了,终于可以尝鲜做做电商产品了。可过了一段时间,碰到一大堆问题,其中大部分问题都无从下手,比如怎么让滞销品变得畅销起来、如何定价等,看来解决问题的能力还有很大的提升空间。打算认识一些常用的用户心理,尤其是消费心理,这样就能找到解决问题的线索 阅读全文
posted @ 2018-06-19 22:19 SanMaoSpace 阅读(1147) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 最近总是在微信朋友圈看到一些权威机构发布关于70、80甚至90后行为、态度、价值观的调研报告。他很是不解,花费这么多的精力整理出来的报告到底价值几何?对产品经理做产品有帮助吗?这是一个很严肃的哲学问题。产品经理做产品久了,很容易局限于自己所处的微观环境和场景之中,却很少知道宏观环境及其动态变化对产品 阅读全文
posted @ 2018-06-17 21:21 SanMaoSpace 阅读(725) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 当知道用户真正想要的是什么之后,需要去评估哪些需求或功能该做,哪些不该做;如果该做的话,哪些优先做,哪些后面做;接下来的工作就是确定优先做的需求或功能是在这个版本迭代实现还是下个版本迭代实现。管理需求这个环节,可从需求获取开始到需求的上线及其用户反馈结束,形成一个闭环循环的流程。前面阐述了产品的需求 阅读全文
posted @ 2018-06-15 23:16 SanMaoSpace 阅读(574) 评论(0) 推荐(0) 编辑
上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ··· 38 下一页