摘要： 第八章 习惯五：知己知彼——同理心交流的原则 若要用一句话归纳我在人际关系方面学到的一个最重要的原则，那就是：知彼解己——首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键。 心灵世界自有其理，非理智所能企及。——帕斯卡 了解别人与表达自我是人际沟通不可或缺的要素。 你真 阅读全文

摘要： 习惯四：双赢思维——人际领导的原则利人利己者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法：非强即弱、非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。金科玉律已深植我们脑海，现在则是奉行不渝的时刻。——马克姆在互赖关系中，人人都是领导者，同样企求发挥更 阅读全文

摘要： 摘要：本文先介绍了使用传统项目管理技术管理软件开发项目的方法，然后介绍了使用敏捷项目管理的初步实践，通过两者比较，提出了使用敏捷项目管理进行软件开发的方法。原文：《浅谈敏捷项目管理在软件开发中的应用》 一、使用传统项目管理技术管理软件开发项目的方法 按照《人月神话》的说法，软件开发是个焦油坑，书店里关于软件开发管理的书籍林良满目，各个软件开发组织也在尝试和应用不同的软件开发管理办法，希望寻找到“软件开发的银弹”。 在软件开发管理中，引入项目管理的办法，已经得到广大软件开发管理人员的一致认同，但对于具体实施何种项目管理办法，各个软件开发组织都有不同的答案，更多的迷茫，因为引入的项目管理... 阅读全文

摘要： 习惯二：以终为始——自我领导的原则 太多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。 身外之物和内在力量相比，便显得微不足道。——霍姆斯 阅读本章时，请找个精辟不受干扰的角落，抛开一切杂念，敞开心扉，跟着我 阅读全文

摘要： 第二部分 个人的成功：从依赖到独立 习惯一：积极主动——个人愿景的原则 人性本质是主动而非被动的，不仅能消极选择反应，更能主动创造有利环境。 采取主动并不表示要强求、惹人厌或具侵略性，只是不逃避为自己开创前途的责任。 最令人鼓舞的事实，莫过于人类确实能主动努力以提升生命价值。——梭罗 人类特有精神活 阅读全文

摘要： 重新探索自我第一章 由内而外全面造就自己品德成功论强调，圆满的生活与基本品德是不可分的。唯有修养自己具备品德，才能享受真正的成功与恒久的快乐。要改变现状，就得改变自己；要改变自己，先得改变我们看待外界的观点。品德与个人魅力孰重？强调“品德”为成功之本，诸如像正直、谦虚、诚信、勤勉、朴实、耐心、勇气、 阅读全文

摘要： 你将有何收益 美国作家佛格森一段话：谁也无法说服他人改变，我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门。 前三个有关个人成功的习惯，可以大幅度提高你的自信。你将更能认清自己的本质、内心深处的价值观以及个人独特的才敢与能耐。凡是秉持自己的信念而活，就能产生自 阅读全文

摘要： 原文链接：《你知道我今天为什么来公司上班吗？》本文作者BenHorowitz是著名风险投资机构 Andreessen Horowitz 的联合创始人。之前，他曾联合创办过 Opsware 并担任公司 CEO，公司后来被惠普收购。他现在还是 Capriza、Foursquare、Jawbone、Lytro 和 Okta 等多家公司的董事会成员。在 Opsware，我曾经给公司管理层上过一门培训课。在这门课上，我告诉每一名经理，他们要定期跟手下的员工一对一见面。我甚至告诉他们这种一对一的见面要怎么展开，这样他们就没有借口不这样做了。然后，有一天，我高高兴兴地去上班，突然发现我的一名经理有六个月没跟 阅读全文

摘要： 尽管打造团队绩效并没有保证管用的秘方，我们还是观察到很多成功团队所共同采用的方法：1、培养紧迫感，确立严格的绩效标准以及行动方向。所有的团队成员都需要相信团队有着紧迫而且值得去努力的目标，并且他们想知道对团队的期望值是什么。事实上，越是有迫在眉睫，意义重大的理由，团队就越有可能发挥其业绩潜能。例如，告诉一个客户服务团队，如果客户服务领域没有重大改进，整个公司是不可能进一步成长的。在一种紧迫的氛围下，团队会有最好的工作表现。因此，十分重视绩效非公司通常最容易建立团队。2、根据实际技能和潜在技能而非个性来挑选团队成员。如果不具备实现团队宗旨和绩效目标所需的全部技能，没有一个团队会取得成功。然而，绝 阅读全文

摘要： 作者：乔恩-卡岑巴赫、道格拉斯-史密斯尽管彼得德鲁克也许是之处基于团队的组织能够做到卓有成效的第一人，但真正让公司能够实施这一思想的确实乔恩-卡岑巴赫和道格拉斯-史密斯。 两位作者认为，如果经理人想做出关于团队的最好决策，他们就必须能清楚什么是团队。他们把团队定义为“具有互补技能，致力于一个共同的宗旨、一组共同的业绩目标、一个共同的方法，并且共同对此负责的一小群人”。这一定义确立了高效团队必须遵守的法则。 卡岑巴赫和史密斯讨论团队奏效的四大元素：共同的承诺和宗旨、业绩目标、互补的技能、相互负责。还把团队归为三类：建议型团队、实干型团队、管理型团队，并且描述了每一类团队面临的不同的挑战。或者至少 阅读全文