摘要： 随着AI越来越火，很多初创企业和传统企业，逐步投入AI的新时代。AI离不了两个环节，数据标注和算法训练，因为公司业务的涉及，做了行业内的一些竞品分析供大家学习参考。 主要针对主流的数据标注公司、标注类型，以及业务形态标注匹配，这三个方面对比分析。 1.主流数据标注公司，标注支持类型对比分析： 2.数 阅读全文

摘要： 内容来源：2017年6月10日，优维科技高级解决方案架构师黄星玲在“DevOps&SRE 超越传统运维之道”进行《DevOps在传统企业的落地实践及案例分享》演讲分享。IT 大咖说作为独家视频合作方，经主办方和讲者审阅授权发布。 摘要在传统支撑模式无法满足业务价值快速交付要求的情况下，传统企业应该如 阅读全文

摘要： 在列出DevOps 工具链之前，介绍一下什么是DevOps，虽然DevOps这个概念现在还没有标准的定义，但我们可以追溯一下其过去九年的历史发展过程（从2009年～2017年），列出几个相对明确又有所不同不同的定义，从而能够比较全面了解DevOps的内涵。【2009】 DevOps是一组过程、方法与 阅读全文

摘要： DevOps开发运维训练营 一旦建立了创新的文化，即使那些并非科学家或者工程师的人——诗人、演员、记者——也能以团体的形式，接受科学文化的意义。他们信奉创新文化的概念。他们以促进这种文化的方式投票。他们不会反对科学，也不会反对技术。 ——Neil deGrasse Tyson 在本文中，我们讨论如何 阅读全文

摘要： 缘起 2017年3月，应移动事业群智能营销平台项目管理部负责人邀请，我开始支持智能营销平台CRM团队。智能营销平台是阿里文娱广告团队，是阿里巴巴淘外变现的主力军。CRM团队负责开发和维护CRM系统。CRM系统服务于销售和代理商，串起商机管理、客户开发、合同管理、风控审核、账户管理、财务结算等业务链条 阅读全文

摘要： 发现很多做项目的同学，会忽略对项目风险的管理，以至于成为项目的救火队长，处理各种应急事件。为了让项目开展更顺畅，避免出现项目既乱又累的问题，不应以战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，梳理总结下敏捷项目的风险管理落地。通常项目中风险管理，目的在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影 阅读全文

摘要： 产品管理流程：--产品机会和原则01.产品机会(淘汰馊主意、评估产品价值和规模)；02.产品探索(定义正确的产品，验证需求和方案)；03.产品原则(明确信仰和价值，正确决策和取舍)； --产品调研和评审04.特约用户(洞察需求、赢得推荐、构思创意)；05.市场调研(作为依据和参考，修补产品不足)；0 阅读全文

摘要： 一、体现产品价值—项目立项会 项目立项的价值和意义，不用说应该大家都能理解，对于研发是成本部门，我们希望把更多的资源和资金投入到有价值的事情上，带来更大的回报。作为公司会衡量诸多项目中，进行项目集管理和项目组合管理，合理的调配资源和资金。项目立项评审，让大家想清楚项目开展的要做的事项，对项目价值有更 阅读全文

摘要： 一、产品经理的工作职责--产品调研和立项01.市场分析（前景和风险）；02.竞品分析（同质和差异）；03.财务分析（盈利和成本）；04.运营分析（推广和增值）；05.版本火车（各版本交付）；06.产品立项（评审和立项）； --产品原型和验收07.产品原型（指导设计和开发）；08.产品文档（简易文档或 阅读全文

摘要： 敏捷项目管理三板斧乐观的设想、悲观的计划、愉快的执行；简单说，事前预备、事中控制、事后总结；迭代前，宣贯澄清、多多讨论、多多分析、多多争吵、达成共识；迭代中，相对稳定、闭嘴干活、严格执行、承诺兑现、共同进退；迭代后，验收交付、多多反思、多多总结、多多沉淀、持续改进。 迭代前：1.该迭代需求宣贯澄清， 阅读全文