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摘要: TFS是基于微软平台一套不错的系统,支持源码管理+运行调试+持续集成+自动化测试+Bug管理+代码评审+任务项管理+文档管理+沟通管理。基于TFS 2015实践看板管理,让团队的数据可视化,让大家更多的关心产品、关注团队的努力,增强沟通、及时反映团队状况、及时反映团队效率、形成正向激励。一套系统打通 阅读全文
posted @ 2016-01-25 19:02 SanMaoSpace 阅读(2215) 评论(4) 推荐(2) 编辑
摘要: 本主题阐释了这些功能,以继续这一关注虚拟敏捷团队成员的一天的教程。Peter 忙于编写一些代码以完成积压工作 (backlog) 项任务。但是,他的同事发现了一个阻碍他们工作的 Bug,他想立即修复此 Bug。 他暂停了手中的工作并修复此 Bug。 他请求 Julia 审查修复情况,并在审查后检查修... 阅读全文
posted @ 2016-01-24 19:26 SanMaoSpace 阅读(1240) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 您是新用户的 Visual Studio 应用程序生命周期管理 (ALM) 和 Team Foundation Server (TFS) 吗? 您想知道如何您和您的团队可以获得最大受益的这些工具来生成您的应用程序的最新版本?然后花几分钟就可以走逐步完成该两个章节教程,并按照 Peter 和朱丽亚在 ... 阅读全文
posted @ 2016-01-23 18:53 SanMaoSpace 阅读(907) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要: 最近,一直想让团队加入敏捷开发,但TFS2010用下来,并不是令人满意,还好,TFS2012横空出世了。相比TFS2010,TFS2012改进太多了,主要体现在以下方面:Team Web Access优化变更集回滚Ui支持流程优化界面更合理,操作更友好增加了PowerPoint Storyboard... 阅读全文
posted @ 2016-01-22 19:11 SanMaoSpace 阅读(1353) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 微软2010年发布的Visual Studio 2010或Visual Studio Test Professional 2010包含一个称为 Microsoft 测试管理器的新应用程序,用于帮助您使用测试计划来定义和管理测试工作。Microsoft 测试管理器通过Team Foundation S... 阅读全文
posted @ 2016-01-21 22:12 SanMaoSpace 阅读(3006) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 第一次使用TFS 2010,发现有Project Alerts功能,就是项目组工程中若有任何改动时,TFS Server会自动发邮件提醒。Microsoft提供的配置方法(http://msdn.microsoft.com/en-us/library/ms400808(VS.80).aspx)中不适... 阅读全文
posted @ 2016-01-20 19:21 SanMaoSpace 阅读(1119) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 我们还可以使用Microsoft Excel和Microsoft Project来连接到TFS,方法如下:通过Microsoft Excel连接到TFS,在安装了Team Explorer后,Microsoft Excel会多出一个团队的菜单:Excel 2013Excel 2007Excel 20... 阅读全文
posted @ 2016-01-19 20:02 SanMaoSpace 阅读(2633) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 目录1. 使用TFS进行源代码管理2. 如果代码没放在源代码管理软件里,等于它不存在3. 要早提交,常提交,并且不要觉得麻烦4. 提交前要检查你更改了什么5. 写提交信息时一定要认真6. 使用代码审阅提高代码质量7. 一定要管理好数据库的版本8. 将必要的附属文件集成到源代码管理TFS具体使用请参考... 阅读全文
posted @ 2016-01-18 19:34 SanMaoSpace 阅读(456) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 以下主要描述了:TFS源代码控制系统的基本场景如何把一个项目添加到源代码管理中如何与服务器同步如何做Check-In如何做分支与合并什么是上架与下架我们知道工作项是项目管理的基本元素,但是一个项目的成功,光有工作项还是不够的。工作项说明了要做什么事(例如任务),出了什么问题(例如Bug),除此之外,... 阅读全文
posted @ 2016-01-17 18:03 SanMaoSpace 阅读(1891) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 小帅掩卷陷入了沉思,长生剑,孔雀翎,碧玉刀,多情环,离别钩,霸王枪和拳头;计划风险,进度风险,沟通风险,法务风险,需求风险,质量风险和人员风险。一个个项目历历在目,却又意犹未尽。 正好对面度教授走过来,于是上前跟教授道出了心中的困惑。 “是的,其实我们一共梳理了18个大型项目100多个风险案例,最终 阅读全文
posted @ 2016-01-17 11:46 SanMaoSpace 阅读(473) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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