摘要： 01.融入客户，理解需求(1).埋头苦干¹高绩效(是否紧跟市场，是否有收益，客户的真实需求)；(2).客户需求是路标(不断的与客户沟通，发现真正需求，把需求做出发点)；(3).把握节奏，坚持以客户需求为导向(按规范使员工以客户需求为导向意识；使员工养成以客户导向的工作习惯)；02.专注于客户服务的绩 阅读全文

摘要： 01.保持强烈的忧患意识(1).危机激发斗志；(2).对成功视而不见；02.人人都要成为奋斗者(1).迎难而上；(2).先苦后甜；(3).以勤补拙；(4).继续艰苦奋斗；03.用“三高政策”催生行动力(1).高工资催生高效率；(2).高工资带来高压力；(3).高压力激发高效率；04.务实务虚并存，发 阅读全文

摘要： 小故事摘要 1.在松下，不论是办公室还是会议室，或是通道的墙上，随处都能看到一副张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的，唯有你。”2.如何做好贴身服务？(1).良好的后勤支援系统；(2).顺畅的部门协调与交流；(3).较高的服务地位；(4).公正的绩效惩罚机制；(5).总结 阅读全文

摘要： 一个组织的命运，由一个组织的领导者决定。企业的领导者对总舵员工的生活负有责任，领导者必须自觉的意识到这种使命的重要性，将员工们的心凝聚起来，带领团队朝前奋进。“调动员工积极性的方法”，是让企业发展壮大的第一步，也是企业经营永恒的课题。1.回归经营的原点调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者 阅读全文

摘要： ~笑而不言，痛而不语~ 穿别人的鞋，走一里路西方有句谚语：不要抱怨别人的路好走，知道你穿上他的鞋子走一里路。怜悯他人，即是怜悯未知的自己。也许有一天，你即是他，他即是你。 可以任性，但要领情多妙的一句“人生贵在任性而领情”，换种简单说法便是：活出自我，感恩生活。但凡这样的生命，都配得上君子二字。既不 阅读全文

摘要： 原来使用SQL Server 2000数据库，通过DTS工具很方便地在SQL Server和DBF文件之间进行数据的导入和导出，现在安装了SQL Server2005之后，发现其提供的“SQL Server导入导出向导”中的数据源没有原来的丰富，缺少对DBF文件的支持。 1、右击数据库，选择“任务” 阅读全文

摘要： 1.沟通先行，定义沟通规则； 或许每个人都有很多事情要做、都比较忙，但排上计划的事情就要尽量按计划执行； 如果对计划安排有争议，请在计划制定前讨论，准确评估和告知风险，商定计划安排； (1).与研发沟通规则 1).确定对功能模块需求理解准确、正确，需求反交底，要点罗列；【必须执行】 2).确定对功能 阅读全文

摘要： 针对上篇博客《项目绩效考核体系指标建设》设计的项目管理中的绩效考核指标，设计成表格，更加可视化。或许对你有很大的参考意义。 1.绩效考核指标总表 项目绩效 考核标准设定规则 考核对象 考核标准 设计原则 考核权重 考核分值 项目立项 (1).项目总计划编写完善性、有效性； 考核对项目总规划能力 (2 阅读全文

摘要： 项目绩效考核体系设计依据： 以项目生命周期为脉络，在对应阶段，对应岗位的人对项目的贡献，可用于考核个人； 在个人考核的基础上，汇总项目管理各个过程组和知识领域，用于团队绩效和项目绩效； 绩效数据产生后，在此基础上做奖励激励分析，并让员工参与，达成很好的奖励激励效果。 项目绩效考核体系，简单、成效、易 阅读全文

摘要： 前言 百度开放云（https://bce.baidu.com）是百度基于十五年基础架构核心技术积累推出的云服务，目前推出了14个云计算产品和9个大数据产品，并提供数字营销云、在线教育、物联网等10种解决方案。百度开放云安全、高性能、高扩展性的特点，可以帮助企业降低运维成本、提高生产效率和激发创新。 阅读全文