摘要： 6.1 迭代循环 单个迭代内，敏捷团队工作过程如下： (1).执行迭代规划 (2).同时执行下列3组工作 1).产品负责人 2).测试人员 3).开发团队成员 (3).执行每日站立会 (4).执行迭代审查与回顾会议 6.2 迭代规划 1.产品负责人/客户在迭代规划的工作 (1).重新排列迭代待办列表 阅读全文

摘要： 5.1 发布循环 敏捷团队经由快速发布、快速学习，缩短团队在项目的“学习周期”。在单个发布期间的过程如下： 1.一开始要进行发布规划。 2.进行必要的刺探与收集下一迭代用户故事细节。 3.进行多次的迭代循环，完成增量成果。 4.最后进行增量成果发布与进行发布回顾会议。 5.2 发布规划 1.发布规划 阅读全文

摘要： 4.1 敏捷项目立项 4.1.1 建立产品愿景 1.电梯游说 2.设计产品盒 4.1.2 准备商业论证 1.投资回报率(Return on Investment,ROI) 2.还本期(Payback Period) 3.内部报酬率(Internal Rate of Return,IRR) 4.现值( 阅读全文

摘要： 3.1 敏捷项目管理架构 1.敏捷项目管理架构概述 敏捷项目管理架构(Agile Project Management Framework,APMF)，旨在协助团队聚焦于将项目的商业价值最大化，是基于价值分析和分解的项目管理，也就是价值驱动的项目管理。 2.参与人员 APMF敏捷项目管理过程中，参与 阅读全文

摘要： 2.1 传统泛瀑布软件开发模式 2.1.1 瀑布模式 1.瀑布模式简介 2.瀑布模式特色 3.瀑布模式缺点 2.1.2 渐增模式 1.渐增模式简介 2.渐增模式特色 3.渐增模式缺点 2.1.3 雏形模式 1.雏形模式简介 2.雏形模式特色 3.雏形模式缺点 2.1.4 螺旋模式 1.螺旋模式简介 阅读全文

摘要： 1.1 强化敏捷思维，落实“十三五”双创战略 史蒂夫·布兰克观察美国创业环境，提出创新生态四个方面：动机、管理工具、文化、基础建设，开创LLP创新创业模式。 1.2 现代敏捷管理发展趋势 1.敏捷与传统项目管理适用范围 (1).结构式项目区 (2).敏捷式项目区 (3).浑沌式项目区 2.软件开发常 阅读全文

摘要： 研读许秀影博士的《敏捷项目管理：基础知识与应用实务》一书，其中提到传统项目管理与敏捷项目管理的混合管理模式—敏捷项目管理架构(Agile Project Management Framework,APMF)，估计是普遍大部分公司所需要的，也比较认可的模式，可以很好的实现传统项目管理向敏捷项目管理转型 阅读全文

摘要： 1.敏捷宣言起源在2001年，17位敏捷方法论的拥护者和倡议者聚集在犹他州的雪鸟滑雪场，起草了一份陈述敏捷组织原则的文件。这份文件基本上代表了不同敏捷方法论的共同点。当你读到这个宣言，你会发现它具有最高原则性，因为敏捷方法论在最高层面上是一致的，但到具体细节上每种方法都会不同。 2.敏捷宣言我们一直 阅读全文

摘要： 一个研发工程师，当达到一定资历，大部分都曾有过这样的想法，那就是转型项目经理。可能由于太过于沉迷于技术，做技术的兴趣大于做管理的兴趣；或是一直在做技术方面的研究，对于管理的精力总是很难投入；或是已经做了研发项目经理，但跟我们长谈起的可以把控整个项目全生命周期的项目经理还是有很大差别，一直没能跳出程序 阅读全文

摘要： 从一个门外汉，对软件行业不是太了解，那如何进入IT行业呢，以及以后该如何发展呢？简单整理了一下，欢迎大家多多指正补充。首先对自己有一个正确的定位和认识，其次知道成长的职业阶梯，最后就是在现实中不断默默努力接近自己的梦想。 一、一个正确的定位对自己了解，为什么选择IT行业呢，知不知道IT行业也挺苦逼的 阅读全文