摘要： DevOps是敏捷开发的延续，它将敏捷的精神延伸至IT运营（IT Operation）阶段。敏捷开发的主要目的是响应变化，快速交付价值。以2001年的敏捷宣言发布这个里程碑为起点，开始几年内企业主要在软件的开发阶段推行敏捷，并没有覆盖到软件的运营阶段。随着互联网的不断发展，市场变化越来越快，2007 阅读全文

摘要： 在企业敏捷转型中，人是最重要的，团队是最重要的。按许秀影博士的企业导入敏捷步骤，大致分三大步：培训、教练与引导、内化。需要对敏捷方法实践比较熟悉的Master去引导，同时又需要根据企业、项目、团队环境进行裁剪运用，允许团队犯错，不可太苛求，不可一步到位，逐步改进和内化，时刻保持包容心。企业敏捷转型通 阅读全文

摘要： 全生命周期管理（ALM）领域作为企业DevOps实践的总体支撑，应该说是DevOps领域中最为重要的实践领域，也是所有其他实践的基础设施。现在很多企业都非常重视CI/CD自动化工具的引入和推广，但是对ALM的建设的重视程度并不够。CI/CD的火爆很大程度上是被Docker和DevOps的热潮带动的， 阅读全文

摘要： 很多初创团队、以及刚开始尝试敏捷的团队，没有工作协议的概念，热热闹闹，混混乱乱。本文介绍了关于工作协议的What, Why, Who, When, 以及How。 What:什么是工作协议 工作协议：由团队共同商议，达成一致遵守的一组规则、纪律、流程的组合，目的是让团队持续保持高效和成功。 Why:为 阅读全文

摘要： 第一则 创始人作为公司的创始人，应该放下你陈旧的经验，放下看似华丽的过往，放下不切实际的幻想；不要过分自我迷恋、自我沉醉，活在自我成就感的世界，应该正视当下，面对现实，解决现状，不可逃避，不可打太极；作为创始人，你的每一步关乎企业的生存走向，你的每一项决策都要慎重，这么多人的青春都在此度过；不要把自 阅读全文

摘要： 作者/分享人：乔梁，20年IT老兵，腾讯公司高级管理顾问，敏捷和精益开发专家，持续交付领域先行者。曾就职于百度，国内多个知名互联网公司的企业教练。 历年QCon技术大会的讲师和专题出品人。 这是一个新概念风起云勇的时代。 就让我们从云端抓它几个名词下来，一起玩耍吧！！！ “敏捷软件开发”，“增长黑客 阅读全文

摘要： 为了快速响应市场的变化，提升产品研发管理的效能，公司采用敏捷项目管理模式，运用百度效率云工具，进行项目协同管理，使整个研发中心效能大大提升。作为项目经理或Scrum Master，对于高效能研发流程的打造和高效能协同管理工具的运用将会变得越来越重要，将会给整个公司的研发效率提升带来很大的推动力。高效 阅读全文

摘要： 拜读许秀影博士的《敏捷项目管理：基础知识与应用实务》一书，收获满满的，干货满满的，无论是对传统项目管理还是对互联网项目管理，都有了较深入的理解。基于对本书的阅读和摘录，为了系统的了解该书相关知识，整理了以下目录： 《敏捷项目管理架构(APMF)》 《第1章 敏捷思维—“互联网+”知识工作者必备的DN 阅读全文

摘要： 从创新到创业要成功，必须要有好实践模式。根据"创业大师"布兰克整合出来的，以敏捷思维为核心的"LLP敏捷创新创业"方法，包括商业模式设计、客户开发、敏捷开发，三个管理工具，协助创新创业团队，将科研成果尽快商品化。 敏捷团队努力尽早提供有用的成果，为客户创造最高价值，经由假设、测试、反馈与开发三个步骤 阅读全文

摘要： 7.1 导入敏捷项目管理的步骤 1.导入敏捷的步骤 (1).培训 (2).教练与引导 (3).内化 2.敏捷混合型模式 7.2 项目启动与敏捷合同 1.敏捷项目启动 2.敏捷签约模式 在传统项目管理框架下的委外项目要采用敏捷，必须要将项目进行方式和所要采用的敏捷过程与实践，列入合同与建议邀请书中。原 阅读全文