11 2018 档案
摘要：发现很多做项目的同学，会忽略对项目风险的管理，以至于成为项目的救火队长，处理各种应急事件。为了让项目开展更顺畅，避免出现项目既乱又累的问题，不应以战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，梳理总结下敏捷项目的风险管理落地。通常项目中风险管理，目的在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影
阅读全文
摘要：产品管理流程：--产品机会和原则01.产品机会(淘汰馊主意、评估产品价值和规模)；02.产品探索(定义正确的产品，验证需求和方案)；03.产品原则(明确信仰和价值，正确决策和取舍)； --产品调研和评审04.特约用户(洞察需求、赢得推荐、构思创意)；05.市场调研(作为依据和参考，修补产品不足)；0
阅读全文
摘要：一、体现产品价值—项目立项会 项目立项的价值和意义，不用说应该大家都能理解，对于研发是成本部门，我们希望把更多的资源和资金投入到有价值的事情上，带来更大的回报。作为公司会衡量诸多项目中，进行项目集管理和项目组合管理，合理的调配资源和资金。项目立项评审，让大家想清楚项目开展的要做的事项，对项目价值有更
阅读全文
摘要：一、产品经理的工作职责--产品调研和立项01.市场分析（前景和风险）；02.竞品分析（同质和差异）；03.财务分析（盈利和成本）；04.运营分析（推广和增值）；05.版本火车（各版本交付）；06.产品立项（评审和立项）； --产品原型和验收07.产品原型（指导设计和开发）；08.产品文档（简易文档或
阅读全文
摘要：敏捷项目管理三板斧乐观的设想、悲观的计划、愉快的执行；简单说，事前预备、事中控制、事后总结；迭代前，宣贯澄清、多多讨论、多多分析、多多争吵、达成共识；迭代中，相对稳定、闭嘴干活、严格执行、承诺兑现、共同进退；迭代后，验收交付、多多反思、多多总结、多多沉淀、持续改进。 迭代前：1.该迭代需求宣贯澄清，
阅读全文
