08 2018 档案
摘要：以前都是缠着师傅问这问那，要这要那，这次师傅主动要求讲讲故事，算是对产品运营课程培训的结束语。师傅领进门，修行在个人，师傅寄予了很高的期望。故事给人带来的启发往往是比较深刻的，会讲故事也是一种能力，能把复杂的知识和技能用简单的故事表达清楚，这本身需要非常高深的内功。下面主要讲讲跟产品运营息息相关的1
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摘要：微信朋友圈最近被刷屏了，原来是因为微信读书这个App出来了。是个好书之人，于是跟风去尝鲜，试用一段时间后，感觉却是“不痛不痒”。这次尝试从运营角度去调优微信读书，不管专业度如何，也算是自己的独立思考吧。 微信读书这个App已经上线几个月了，很多“好事”的产品经理已经吐槽不少。吐槽之后呢？能不能拿出切
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摘要：最近在看一部古装权谋大剧《琅琊榜》。早就听说这部戏火得不得了，口碑爆棚。果然名不虚传，看之后感触非常深。受师傅的影响，尝试在微信公众号上写一篇观后感，没想到，师傅抢先一步发表了题为《产品经理再忙也要看＜琅琊榜＞》的文章，原创内容如下。最先知道《琅琊榜》，是半年前偶然看了整整21分钟的《琅琊榜》片花，
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摘要：又快到年底了，各种汇报接踵而来，跟着师傅学了这么长时间的产品，觉得也是时候往运营方向努力一把了。这不，师傅已经忙得神龙见首不见尾了，打算帮师傅减轻一下负担。从哪入手呢？好吧，就从用户增长模型开始吧。去网上搜了很多资料，看有没有前辈做好的现成的模型。运气真好，在网上看到有一个叫沙水的前辈写的一篇文章《
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摘要：自从跟随师傅学艺之后，也爱上了看书，比较好奇，各大电商网站的图书排行榜排名到底是依据什么因素或维度来排列的？怎么样的排名算法算是比较科学的呢？有没有比较通用的算法？师傅肯定有方法。还真是，咨询师傅后，得知还真有通用的排名算法。 通用型的排行榜算法一共分为四步：第一步明确影响排行榜的维度或因素；第二步
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摘要：听了讲的引爆流行的3个条件后，虽颇有收获，但总觉得有点高大上，具体落地实操还是有一定的难度。一直问自己，有没有比较接地气的、让产品火爆流行的方法或技巧呢？无巧不成书，恰在此时公司培训部发了一封内部邮件，将在公司范围内做了一场关于产品疯传的原则和技巧分享，这下乐坏了。 产品总不瘟不火？获取用户成本高？
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摘要：最近在微信群经常看到公司招聘产品经理，在职位说明中基本上都会要求对运营数据敏感，能够分析数据的异常情况。看来，各个公司对产品经理的数据分析能力要求越来越高了。也是，产品没有运营数据，就好像一个人没有眼睛一样，产品的调优又从何说起呢？数据监控主要是对数据的阈值（极限值）进行监控，分析异常原因，并采取相
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摘要：最近与一位产品运营高手打得火热，大有相见恨晚之意。跟这位高手沟通交流时，高手时不时蹦出一些专业词汇，比如A、B、C、D类内容，搞得有时还真跟不上人家的节奏。内容价值分析指的是利用数据分析方法根据内容的价值对内容进行细分，并采取差异化的内容运营策略。 1.内容价值综合评分跟用户价值综合评分类似，我们首
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