06 2018 档案
摘要：题记：前段时间，在微信项目管理沟通群，讨论项目经理是否需要掌握的研发技术，尤其是非研发转型的项目经理。为什么呢？因为软件项目管理，会经常给开发沟通，需要制定项目计划、项目工作量、项目技术细节解决、透过现象看本质，如果对技术不是太了解，会存在相对性的阻碍，项目开展效率会低一些。应小伙伴们的需求，对于非
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摘要：极简设计是相对于过度设计来说的，极简主义设计已经被描述为最基本的设计，剔除了多余的元素、色彩、形状和纹理，以及流程和步骤。它的目的是使内容更为突出并成为焦点。极简主义设计意味着平静，将思想带回本真，回归本质和简单。那如何理解“少即是多”呢？极简主义将最重要的内容带到最前面，避免用户分散注意力。如果一
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摘要：第6章 用户体验设计 第36件事 产品的8种典型气质 第37件事 极简设计的3个方面 第38件事 心理设计的6种方法 第39件事 破解选择悖论的4种方法 第40件事 生活是实用设计最好的灵感来源 第41件事 创新设计的4种方法 第42件事 移动App设计的11大法则 第43件事 视觉设计的6个基本功
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摘要：早就听说需求分析这个环节是重中之重，看看他人之前做过的一些产品实践案例，这样学起来更快。以一款APP为例，阐述了需求痛点及其解决方案，我们姑且叫这个App为TT吧。TT是一个面向食品供应商的、以试吃为特色的社会化食品电商导购平台。 1.需求痛点农产品的创造者或经营者经常会遭遇如下痛苦：(1).产销不
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摘要：参加一个朋友公司的用户访谈活动，访谈开始前，朋友请谈谈对活动访谈提纲的看法，看了一遍又一遍，就是看不出好在哪，不好在哪，这弄得有点尴尬，只好恭维人家说做得不错，才勉强躲过一劫，否则就糗大了。 我们经常说用户是懒的，其实产品经理何尝不是？都想走捷径，能懒则懒，所以对工具和模板是情有独钟，这也无可厚非，
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摘要：由于工作需要，被借调到电商事业部工作两月。刚开始的时候可兴奋了，终于可以尝鲜做做电商产品了。可过了一段时间，碰到一大堆问题，其中大部分问题都无从下手，比如怎么让滞销品变得畅销起来、如何定价等，看来解决问题的能力还有很大的提升空间。打算认识一些常用的用户心理，尤其是消费心理，这样就能找到解决问题的线索
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摘要：最近总是在微信朋友圈看到一些权威机构发布关于70、80甚至90后行为、态度、价值观的调研报告。他很是不解，花费这么多的精力整理出来的报告到底价值几何？对产品经理做产品有帮助吗？这是一个很严肃的哲学问题。产品经理做产品久了，很容易局限于自己所处的微观环境和场景之中，却很少知道宏观环境及其动态变化对产品
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摘要：当知道用户真正想要的是什么之后，需要去评估哪些需求或功能该做，哪些不该做；如果该做的话，哪些优先做，哪些后面做；接下来的工作就是确定优先做的需求或功能是在这个版本迭代实现还是下个版本迭代实现。管理需求这个环节，可从需求获取开始到需求的上线及其用户反馈结束，形成一个闭环循环的流程。前面阐述了产品的需求
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摘要：从定义需求的优先级也能看出产品经理的能力。在前面已经详细阐述了如何评估哪些需求该做，哪些需求不该做。对于已经决定要做的需求，若数量很多，就可确定哪些是现在做，哪些是以后做，不可能在同一时间内全部研发完毕。总得有先有后，优先级高的需求优先研发，优先级低的需求延后研发。这就会涉及需求优先级定义的标准。在
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摘要：我们采集到用户的需求之后，就需要对各种各样的需求做评估，即评估哪些需求应该做，哪些需求不应该做。这是一项产品经理必须具备的基本功。很多产品面试官经常考察产品经理的这些基本功，比如针对某个产品，问候选人是否应该增加某功能。这里介绍几种评估需求的主要方法。 1.人性法在第27件事和第28件事中，已经对用
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摘要：如何挖掘用户的需求，即如何挖掘出用户想要的是什么，这是所有产品经理的必修课，也是最难修炼的一门课，这门课需要极高的悟性。 1.人性法在第27件事中，对用户的人性进行了一些剖析，用户的人性主要表现在矛盾、虚伪、贪婪、欺骗、幻想、疑惑、简单、善变、好强、无奈、孤独、脆弱、自私、无聊、变态、冒险、好色、善
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摘要：第5章 需求分析与管理 第27件事 产品哲学中必须关注的9大人性 第28件事 挖掘用户真实需求的6大撒手锏 第29件事 评估需求的8种方法 第30件事 定义需求优先级的4种方法 第31件事 管理需求 第32件事 用户研究之社会流动性分析 第33件事 常见的5个用户心理 第34件事 常用的5个需求工具
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摘要：上次培训创建了一个画布案例，此次还是使用相同的画布，实施3个访谈，分别是痛点访谈、解决方案访谈和MVP（Minimum Viable Product，最简可用产品）访谈。之后会根据相应的访谈结果更新和调整画布。1.痛点访谈精益创业提倡走出办公室，不要闭门造车，大胆假设，小心求证，与目标用户打成一片，
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摘要：精益画布其实就是一张纸，上面有9个空格需要填写，分别是目标用户细分、需求痛点、解决方案、价值主张、市场渠道、收入来源、成本结构、关键指标和竞争壁垒。精益画布跟商业模式有什么关系？商业模式其实指的是创造价值、传递价值和获取价值的基本原理，也就是说基本上有三个阶段，画布中的价值主张对应给用户创造什么样的
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