05 2018 档案
摘要：到底什么是精益创业？精益创业的基本原则、特征和目标分别是什么？是否像敏捷开发一样也会存在认识误区？精益创业的认识误区有哪些？采用精益创业这种模式在公司内部如何立项？立项流程大概是什么样的？一旦采用精益创业这种模式，那么精益创业的整体流程是什么？ 1.精益创业简介在介绍精益创业之前，需要了解三种典型的
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摘要：第4章 精益方法与产品开发 第23件事 评估产品或项目是否靠谱的7个标准 第24件事 精益创业要知道的3个方面 第25件事 创建精益创业画布的9个格 第26件事 精益创业的3个访谈 在产品孵化方面的经验，成功过，也失败过，在产品孵化的路上经常有着这样的感悟：花了很长时间研发出来的东西不是用户想要的；
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摘要：第十步制定产品和运营规划，指的是具体的可执行的产品和运营规划。如果说前面九步是向领导管理层汇报，那么第十步的内容面向的对象就同级或者下级。 1.产品规划产品规划主要解决怎么去做的问题，主要包括核心功能点、产品的架构、主要功能规划、产品路线图和产品原型。(1).核心功能点用一句话概括核心功能点，例如下
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摘要：十步法的第九步寻求资源支持。资源主要包括人力资源、物力资源和财力资源。人力资源，即需要多少人；物力资源，即需要多少软硬件设备；财力资源，即需要多少预算。根据产品或项目目标，资源估算时要考虑需要什么样的资源、需要多少资源、什么时候需要、谁有权决策。 公司是由不同部门组成的一个有机整体。公司的良好运作离
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摘要：十步法第八步风险分析，主要阐述风险的种类、风险的等级以及其应对之策。到底什么是风险？通俗地讲，风险就是发生不幸事件的概率。换句话说，风险是指一个事件产生我们所不希望的结果的可能性。任何产品或项目都有风险，风险无处不在，风险发生的时间具有不确定性，从总体上看，有些风险是必然要发生的，但何时发生是不确定
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摘要：十步法的第七步是进行财务分析，主要是确定产品的盈利模式是什么，怎么赚钱，需要投入的成本分析，达到盈亏平衡大约要多长时间。 1.盈利模式盈利模式指的是产品采用什么样的模式赚钱。盈利模式很容易跟商业模式混淆，商业模式包括给用户创造价值，将价值传递给用户，最后才是从用户手里获取商业价值三个阶段。很明显，盈
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摘要：十步法的第六步是选择和制定策略。策略是表明公司或产品如何达到所定目标、实现愿景的综合指导思想。第五步已经分析出产品的关键成功要素，我们需要给各个关键成功要素做一下优先级排序，先做什么，后做什么，再做什么。选择和制定策略，就跟我们下棋一样，先走哪一步，后走哪一步，一步走错了，很有可能全盘皆输。这就是在
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摘要：十步法的第五步是关键成功要素分析，说到底其实就是要把一件事做成功，必须分清关键成功要素和主要阻碍要素分别是什么。这个关键成功要素和主要阻碍要素通过什么方法分析得出，这就是在第五步中要重点阐述的内容。 1.关键成功要素和主要阻碍要素关键成功要素指的是达成目标的必要条件，是对企业或产品成功起关键作用的因
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摘要：十步法的第四步是确定愿景和目标，说到底其实就是确定了产品战略方向和产品定位后，就要确定要把这个社区产品做到什么程度，短期、中期、长期分别要达到什么样的目标，这就是在第四步中要重点阐述的内容。 1.愿景产品的发展，前期靠愿景，中期靠团队，后期靠客户。愿景是由组织内部的成员制订的，借由团队讨论，获得组织
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摘要：由此深刻体会到产品人的不易和心酸。因为高强度的工作、长期的高负荷导致抵抗力下降，才病倒的。本来产品成功概率不是很高，每一个成功产品的背后不知凝聚了多少人的心酸与苦累，甚至血汗。产品人坚强的韧性旨在打造一款用户需要且喜爱的产品，虽死无憾。十步法的第三步是战略方向与产品定位，说到底其实就是“怎么抓住机会
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摘要：十步法的第二步是竞争对手分析，说到底其实就是“机会大不大”。比如，现在手头上有一张完整的香喷喷的大饼，是只有你一个人还是有好几个竞争对手都流着口水“觊觎”着这块大饼？实力强弱决定了能够抢到的大饼份额的大小，怎么样能够在强敌如林的竞争环境中立于不败之地，这就是在第二步中要重点分析的内容。 1.谁是竞争
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摘要：十步法的第一步是用户与市场分析，说到底其实就是“有没有机会”，这个机会从哪来。其实机会主要来自目标用户。所以这一步主要阐述目标用户群是谁；有什么特征；他们使用产品的场景有哪些；需求痛点是什么；需求频次怎么样；这样的目标用户群聚合起来的市场容量或规模到底有多大。 1.目标用户群分析目标用户群的重要性不
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