04 2018 档案
摘要：对产品战略规划的认识一下子清晰了很多，目前只是知道“是什么”，但是怎么推导出产品战略规划，借用什么样的工具来推导，还是不甚明了，于是开始介绍经常用到的战略与规划工具。 1.战略地图战略地图是企业只有通过人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立创新优势和效率（内部流程），进
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摘要：第3章 产品战略与规划 第11件事 产品战略规划十步法 第12件事 战略规划常用的9种工具 第13件事 用户和市场需求分析的方法 第14件事 分析竞争对手的方法 第15件事 远离模糊的战略方向和产品定位 第16件事 愿景和目标要接地气 第17件事 成功要素分析 第18件事 实现目标需要谋略和智慧 第
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摘要：1.“100个App算什么，我还见过更多的呢！”其实要求产品经理安装和使用这么多的App，无非是想扩大产品经理的产品视野，提高对产品的鉴赏和品味，能最终借鉴产品，为自己所用，这也是培养产品sense的一种好途径。就像星云大师曾经说过的一样，一个人自己想成为大师或一代宗师，至少要跟国内外100个以上的
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摘要：1.什么是产品定位？“什么是产品定位？产品如何定位？产品定位到底有什么价值？这都非常考验产品经理的功力。”产品定位是产品经理的必修课，来不得半点马虎。产品定位一旦出现问题，很有可能连产品是怎么死的都不知道。什么是定位？产品定位实际上指的是产品在用户心智模型中的第一反应，也就是看到新产品后，根据自己的
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摘要：1.到底什么才是产品的气质？气质＝独特魅力，吸引别人注意，使看到的人“过目不忘”，并且让别人“不可救药”地、疯狂地爱上。有这样一种产品，它能让你一见钟情，它的某种特质引发你内心的共鸣，但你也说不清楚这种感觉究竟从何而来。你毫不吝惜地对它进行赞美，这种感情之强烈，如同你厌恶某些产品时不知疲倦地抱怨和吐
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摘要：第2章 深刻认识产品 第7件事 产品的5个要素 第8件事 3步打造产品的独特气质 第9件事 产品定位要解决的6个问题 第10件事 向优秀产品学习的学问 “产品是产品经理的孩子”，只要是做过产品的人，对这句话都深有体会。产品与产品经理紧紧连在一起，就像子母剑一样。而作为产品经理，时时刻刻都盼着自己的孩
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摘要：1.简答题(1).用一句话来跟一个从未玩过电脑的人介绍鼠标。这道题主要考察用一句话表达清楚产品定位的能力。什么是定位？产品定位实际上指的是产品在用户心智模型的第一反应，看到新产品，根据自己的知识、经验和想象做出的第一反应。如何进行产品定位？主要明确这几个问题。应，看到新产品，根据自己的知识、经验和想
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