04 2017 档案
摘要：拜读许秀影博士的《敏捷项目管理：基础知识与应用实务》一书，收获满满的，干货满满的，无论是对传统项目管理还是对互联网项目管理，都有了较深入的理解。基于对本书的阅读和摘录，为了系统的了解该书相关知识，整理了以下目录： 《敏捷项目管理架构(APMF)》 《第1章 敏捷思维—“互联网+”知识工作者必备的DN
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摘要：从创新到创业要成功，必须要有好实践模式。根据"创业大师"布兰克整合出来的，以敏捷思维为核心的"LLP敏捷创新创业"方法，包括商业模式设计、客户开发、敏捷开发，三个管理工具，协助创新创业团队，将科研成果尽快商品化。 敏捷团队努力尽早提供有用的成果，为客户创造最高价值，经由假设、测试、反馈与开发三个步骤
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摘要：7.1 导入敏捷项目管理的步骤 1.导入敏捷的步骤 (1).培训 (2).教练与引导 (3).内化 2.敏捷混合型模式 7.2 项目启动与敏捷合同 1.敏捷项目启动 2.敏捷签约模式 在传统项目管理框架下的委外项目要采用敏捷，必须要将项目进行方式和所要采用的敏捷过程与实践，列入合同与建议邀请书中。原
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摘要：6.1 迭代循环 单个迭代内，敏捷团队工作过程如下： (1).执行迭代规划 (2).同时执行下列3组工作 1).产品负责人 2).测试人员 3).开发团队成员 (3).执行每日站立会 (4).执行迭代审查与回顾会议 6.2 迭代规划 1.产品负责人/客户在迭代规划的工作 (1).重新排列迭代待办列表
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摘要：5.1 发布循环 敏捷团队经由快速发布、快速学习，缩短团队在项目的“学习周期”。在单个发布期间的过程如下： 1.一开始要进行发布规划。 2.进行必要的刺探与收集下一迭代用户故事细节。 3.进行多次的迭代循环，完成增量成果。 4.最后进行增量成果发布与进行发布回顾会议。 5.2 发布规划 1.发布规划
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摘要：4.1 敏捷项目立项 4.1.1 建立产品愿景 1.电梯游说 2.设计产品盒 4.1.2 准备商业论证 1.投资回报率(Return on Investment,ROI) 2.还本期(Payback Period) 3.内部报酬率(Internal Rate of Return,IRR) 4.现值(
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摘要：3.1 敏捷项目管理架构 1.敏捷项目管理架构概述 敏捷项目管理架构(Agile Project Management Framework,APMF)，旨在协助团队聚焦于将项目的商业价值最大化，是基于价值分析和分解的项目管理，也就是价值驱动的项目管理。 2.参与人员 APMF敏捷项目管理过程中，参与
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摘要：2.1 传统泛瀑布软件开发模式 2.1.1 瀑布模式 1.瀑布模式简介 2.瀑布模式特色 3.瀑布模式缺点 2.1.2 渐增模式 1.渐增模式简介 2.渐增模式特色 3.渐增模式缺点 2.1.3 雏形模式 1.雏形模式简介 2.雏形模式特色 3.雏形模式缺点 2.1.4 螺旋模式 1.螺旋模式简介
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摘要：1.1 强化敏捷思维，落实“十三五”双创战略 史蒂夫·布兰克观察美国创业环境，提出创新生态四个方面：动机、管理工具、文化、基础建设，开创LLP创新创业模式。 1.2 现代敏捷管理发展趋势 1.敏捷与传统项目管理适用范围 (1).结构式项目区 (2).敏捷式项目区 (3).浑沌式项目区 2.软件开发常
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