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2016年11月15日
[摘录]第三章 打破部门门墙,优化团队绩效
摘要: 01.组织工作以商品化为导向(1).技术价值(将技术转化为商品,获得应有的市场价值;技术驱动市场);(2).工作要以成果为导向(所有部门及员工都以商品化思维去工作,各部门合力优势,占领市场);(3).工作评价要以结果为导向(加班不等于艰苦奋斗,工作评价要以工作结果为导向,其实就是一切评价要以商业化为
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posted @ 2016-11-15 20:19 SanMaoSpace
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