04 2013 档案
摘要：你将有何收益 美国作家佛格森一段话：谁也无法说服他人改变，我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门。 前三个有关个人成功的习惯，可以大幅度提高你的自信。你将更能认清自己的本质、内心深处的价值观以及个人独特的才敢与能耐。凡是秉持自己的信念而活，就能产生自
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摘要：原文链接：《你知道我今天为什么来公司上班吗？》本文作者BenHorowitz是著名风险投资机构 Andreessen Horowitz 的联合创始人。之前，他曾联合创办过 Opsware 并担任公司 CEO，公司后来被惠普收购。他现在还是 Capriza、Foursquare、Jawbone、Lytro 和 Okta 等多家公司的董事会成员。在 Opsware，我曾经给公司管理层上过一门培训课。在这门课上，我告诉每一名经理，他们要定期跟手下的员工一对一见面。我甚至告诉他们这种一对一的见面要怎么展开，这样他们就没有借口不这样做了。然后，有一天，我高高兴兴地去上班，突然发现我的一名经理有六个月没跟
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摘要：尽管打造团队绩效并没有保证管用的秘方，我们还是观察到很多成功团队所共同采用的方法：1、培养紧迫感，确立严格的绩效标准以及行动方向。所有的团队成员都需要相信团队有着紧迫而且值得去努力的目标，并且他们想知道对团队的期望值是什么。事实上，越是有迫在眉睫，意义重大的理由，团队就越有可能发挥其业绩潜能。例如，告诉一个客户服务团队，如果客户服务领域没有重大改进，整个公司是不可能进一步成长的。在一种紧迫的氛围下，团队会有最好的工作表现。因此，十分重视绩效非公司通常最容易建立团队。2、根据实际技能和潜在技能而非个性来挑选团队成员。如果不具备实现团队宗旨和绩效目标所需的全部技能，没有一个团队会取得成功。然而，绝
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摘要：作者：乔恩-卡岑巴赫、道格拉斯-史密斯尽管彼得德鲁克也许是之处基于团队的组织能够做到卓有成效的第一人，但真正让公司能够实施这一思想的确实乔恩-卡岑巴赫和道格拉斯-史密斯。 两位作者认为，如果经理人想做出关于团队的最好决策，他们就必须能清楚什么是团队。他们把团队定义为“具有互补技能，致力于一个共同的宗旨、一组共同的业绩目标、一个共同的方法，并且共同对此负责的一小群人”。这一定义确立了高效团队必须遵守的法则。 卡岑巴赫和史密斯讨论团队奏效的四大元素：共同的承诺和宗旨、业绩目标、互补的技能、相互负责。还把团队归为三类：建议型团队、实干型团队、管理型团队，并且描述了每一类团队面临的不同的挑战。或者至少
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