产品心经：产品经理应该知道的60件事

题记
有幸拜读闫荣的《产品心经：产品经理应该知道的60件事》，对书中产品经理的软技能和硬技能，深入浅出的讲解有很大的共鸣。唯一不好的一点就是整本书篇章有点多60篇，看书也需要坚持哈。正如闫荣所说：每一本书都有一定的局限性，大家要增强自己的独立思考能力，批判性吸收。方法和理论为之次要，产品经理的思想才是主要的，方法和理论无非是针对不同产品的招式和套路，而产品思想则是内功心法。

序言
1.产品经理必须系统掌握与产品&运营相关的知识和技能，再加上对行业深刻的理解，对用户人性的洞悉，对资源的高效利用，整合天时、地利和人和，产品才有可能成功。
2.产品经理的尊严存在于所负责研发和运营的产品中；产品经理的调性、气质、品位、哲学观和内涵也蕴藏在其锁负责的产品中。产品是产品经理的一面镜子。也可以将产品比喻成一个活生生的人，人如产品，产品如人。
3.当产品经理把产品研发和运营都当成一个有机生命体来对待的时候，他就会豁然开朗了。当他意识到产品具备某种魔力，而这种魔力是用户根本无法抗拒和割舍的时候，他就会发现产品离成功已经不太遥远了，这也是产品运营的最高境界，即疯传之后的自运营。

如何阅读本书
本书主要包括产品经理的素养、深刻认知产品、精益创业、产品孵化、产品战略规划、需求分析与管理、用户体验设计和产品运营等内容。
每一本书都有一定的局限性，大家要增强自己的独立思考能力，批判性吸收。书中提到的方法论是次要的，做产品的思维方式才是最重要的。

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第1章产品经理的核心素养

第1件事产品经理工作的8个核心步骤
 第2件事培养独立思考能力，对“产品低智商”说不
 第3件事创立独特的产品哲学
 第4件事产品经理必须“入戏”，与用户交朋友
 第5件事做一个有taste的产品人
 第6件事洞悉出题者背后的动机

第2章深刻认识产品

第7件事产品的5个要素
 第8件事 3步打造产品的独特气质
 第9件事产品定位要解决的6个问题
 第10件事向优秀产品学习的学问

第3章产品战略与规划

第11件事产品战略规划十步法
 第12件事战略规划常用的9种工具
 第13件事用户和市场需求分析的方法
 第14件事分析竞争对手的方法
 第15件事远离模糊的战略方向和产品定位
 第16件事愿景和目标要接地气
 第17件事成功要素分析
 第18件事实现目标需要谋略和智慧
 第19件事财务分析
 第20件事风险分析
 第21件事资源支持离不开RACI表
 第22件事产品规划和运营规划