[摘录]第五章 与奋斗者分享利益
1.贯彻DGDX的分配体系
(1).岗位标准工资;
(2).岗位标准工资解读;
(3).执行岗位标准工资制;
2.始终按贡献大小拿待遇
(1).居安思危;
(2).给员工创造贡献的机会;
3.用虚拟饱和配股吸引员工
(1).怎样与奋斗者分享利益
A.不按条文来区分;
B.识别奋斗者与不奋斗的人;
C.立足于劳动绩效的评估;
(2).让期权真正覆盖到奋斗者身上
A.完善日常管理机制;
B.资源共享,确保评价准确;
C.公示、培训掌握工作方法;
(3).拒绝给懒惰者配股
4.以动态分配机制扩大利益
(1).价值分配的问题;
(2).基于基本法分配价值;
A.价值分配的原则;
B.价值分配的依据;
C.价值分配的对象;
D.价值分配的实现形式;
E.分配形式的确定依据;
F.具体分配的政策;
G.价值分配的评价标准;
5.用职能工资制激活竞争
(1).常见的工资制度;
(2).华为的工资制度选择
A.基于价值的考虑;
B.基于人事管理的考虑;
C.基于自身实际的考虑;
D.基于管理水平的考虑;
(3).华为的职能工资制度框架及运作
6.分配逐步向优秀员工倾斜
(1).实施差异化的分配
工资分配实行基于能力主义的职能工资制;
基于能力的薪资体系还需要三个配套体系:培训体系、建立学习型组织、简单可行系统;
(2).建立三位一体的动态结构
三位一体:绩效管理体系、薪酬分配体系、任职资格评价体系
(3).报酬方面从不羞羞答答
7.体贴入微的福利待遇
(1).完善的员工保障体系;
(2).货币化的“福利”;
A.工卡现金补助;
B.退休基金;
C.外驻、外派补助;
(3).驻外人员携带家属
A.医疗费用及保险;
B.驻外人员安家费;
C.家属探亲;
8.奉行“不让雷锋吃亏”的政策
(1).不能忘记英雄;
(2).奋斗者应当得到合理的回报
A.普通劳动者;
B.一般奋斗者;
C.有成效的奋斗者;
9.清理沉淀层,保障奋斗者利益