[摘录]调动员工积极性的七个关键

一个组织的命运，由一个组织的领导者决定。企业的领导者对总舵员工的生活负有责任，领导者必须自觉的意识到这种使命的重要性，将员工们的心凝聚起来，带领团队朝前奋进。
“调动员工积极性的方法”，是让企业发展壮大的第一步，也是企业经营永恒的课题。
1.回归经营的原点
调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。
2.培养经营者意识
必须让员工具备与经营者相同的责任感，让他们自己思考，自己实践，对自己的绩效负责，进而对公司负责。在调动员工积极性的过程中，应注重数字管理，核算等方法的运用。
3.具备前瞻性，磨炼发挥强项
远景引导个人的努力方向，如果调动员工的积极性，必须使其看清公司的前进方向和目标，激发他们从不同的方向努力，众志成城，不断创新。
4.贯彻理念
调动员工积极性的时候，经营者要积极贯彻一些理念，在面对危机、制订计划、进行创新的时候，都要保护员工，为他们着想。
5.培育后人，继往开来
经营者必须注重培养组织里的人才，用经营哲学帮助员工成长，对各种经营数字要敏感，必须持续努力。
6.提升自己，贯彻主义
组织必须具备正确的理念，正确的理念是调动员工积极性的关键。理念必须利他，让员工的物质和精神两方面都得到满足。贯彻理念，凝聚人心。

 

回归经营的原点：调动员工积极性的七个关键。
1.把员工当作经营伙伴
共同经营者，“我”就“依靠你了”，打开胸怀，建立心心相通的关系，点燃员工热情第一步。
“各位员工，让我们齐心协力把公司发展起来，请大家从各方面来帮助我。我把大家当兄弟，当父子，与大家一起工作。”
“这样的社长，我甘愿追随。虽然公司的待遇并不高，但这个人我跟定了，我愿意一辈子跟他走。”
2.让员工爱戴你，迷恋你
“这个人是可用之才！”“这家伙大有可望，今后或许能成为公司的台柱。”
如果你只爱自己，那么谁也不会爱你。忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。
在工作中必须比所有员工更努力、更拼命，经营者要有这种工作态度。另外，下班以后，钱少点没关系，要自掏腰包来犒劳员工，主要是为了体现对部下的关爱体谅。用这样的自我牺牲打动员工的心。首先，这是前提。
3.阐述工作的意义
不仅在感情上打动员工的新，而且诉诸理性，努力用道理来说服员工，激发他们的积极性和主动性。那就是讲述“工作的意义”。你们不是每天上班、下班，只拿一点薪水工作，我们有更高的追求和价值。当他们发现了自己的工作中所包含的意义，他们就会热情高涨，最大限度的发挥出自身的潜力。我就是这么想的，所以在工作结束后，每天晚上我都把他们聚集起来，不厌其烦，向他们诉说工作的意义。
4.揭示高目标
揭示企业的愿景目标，也就是“Vision”。（我们正在做了不起的事业。）
尽管如此，我依然不知疲惫的、不厌其烦的向员工诉说梦想：“世界第一。”起初半信半疑的员工们不知从何时起就相信了我所诉说的梦想，并且为实现这一梦想齐心协力，努力奋斗。而我自己也逐渐将这一梦想变成了确实的目标。
聚集在企业早的人们，是不是具备共同的梦想、共同的愿望，企业成长的能力将大相径庭。企业的全体员工共同拥有美好的愿景、远大的目标，大家都具备“非如此不可”的强烈愿望。那么，强大意志的力量就发挥出来，组织就会产生巨大的能量，朝着梦想实现的方向前进，超越一切障碍。
实现梦想，实现愿望力量的源泉就是“愿景和目标”。“要把公司做成这种理想的模样！”描绘这样的愿望，与员工共同拥有这样的愿景，把他们的积极性最大限度的调动起来，就能获得推动企业发展的巨大力量。
5.明确企业的使命
在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的发展做出贡献。如果企业的目的，仅仅归结到实现某个个人的私利私欲，那么点燃员工的热情，调动员工的积极性是不可能的。在这个朴素的理念中包含着了不起的“大义”，必须脱离“私”，追求“公”的行为。确立具备大义名分的企业目的，对于推进事业而言很重要。
“这个事业具有大义名分，所以投了资，想要为社会做贡献。但这么差的业绩，不可能让事业发展，也不可能对社会做出贡献。要彻底查明亏损的原因，尽快想办法扭亏为盈”。他们会想：“没有能力的儿子当上了社长，拿着高工资，端着臭架子，在这样的公司里，谁愿意拼命工作呢？”
6.不断讲述哲学
经营者不仅自己要学习哲学，而且要给员工们讲述哲学，要做出努力，让哲学为公司内的员工们共有。
为了实现崇高的企业目的，我准备以这样的思维方式、以这样的哲学来经营企业，必须在公司内讲这样的话，哲学必须与员工共有。“人为什么而活，为什么而工作，我对人生是这样思考的，我打算这样度过自己的人生，我希望大家一起以这样的态度来度过人生。”要给员工讲这些道理。经营者的这种人生哲学，在讲述企业的目的、使命的时候，必须自然表达出来。
7.提升自己的心性
在开始时，认为自己的素养不够，可借用松下幸之助先生、中村天风先生等的话。开始的时候借用之物，但在反复讲述、反复应用的过程中，这样思想就变成了自己的东西。但需要注意的是，经营者自己不能怠慢，必须努力提升自身的心性。
经营者不进步，企业就不能发展。经营者一定要学会正确的哲学，努力拓展自己的器量。经营者的器量扩大了，企业就一定能发展壮大。“提升心性，拓展经营”这就是企业经营的真谛。

 

我认为，所谓企业经营，首先就是彻底实行上述七条，让员工产生共鸣，让员工赞同，激发他们的热情，提升他们的积极性。除此之外，别无他法。当然，因为要经营企业，构筑销售和物流的体制，构建管理会计和财务系统等，完善具体的经营手段，不用说都是必要的。但这些只要在专家指导下，逐步实施就行了。