随笔分类 - 08.Reading Share
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摘要：重新探索自我第一章 由内而外全面造就自己品德成功论强调，圆满的生活与基本品德是不可分的。唯有修养自己具备品德，才能享受真正的成功与恒久的快乐。要改变现状，就得改变自己；要改变自己，先得改变我们看待外界的观点。品德与个人魅力孰重？强调“品德”为成功之本，诸如像正直、谦虚、诚信、勤勉、朴实、耐心、勇气、
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摘要：你将有何收益 美国作家佛格森一段话：谁也无法说服他人改变，我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门。 前三个有关个人成功的习惯，可以大幅度提高你的自信。你将更能认清自己的本质、内心深处的价值观以及个人独特的才敢与能耐。凡是秉持自己的信念而活，就能产生自
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摘要：原文链接：《你知道我今天为什么来公司上班吗？》本文作者BenHorowitz是著名风险投资机构 Andreessen Horowitz 的联合创始人。之前，他曾联合创办过 Opsware 并担任公司 CEO，公司后来被惠普收购。他现在还是 Capriza、Foursquare、Jawbone、Lytro 和 Okta 等多家公司的董事会成员。在 Opsware，我曾经给公司管理层上过一门培训课。在这门课上，我告诉每一名经理，他们要定期跟手下的员工一对一见面。我甚至告诉他们这种一对一的见面要怎么展开，这样他们就没有借口不这样做了。然后，有一天，我高高兴兴地去上班，突然发现我的一名经理有六个月没跟
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摘要：尽管打造团队绩效并没有保证管用的秘方，我们还是观察到很多成功团队所共同采用的方法：1、培养紧迫感，确立严格的绩效标准以及行动方向。所有的团队成员都需要相信团队有着紧迫而且值得去努力的目标，并且他们想知道对团队的期望值是什么。事实上，越是有迫在眉睫，意义重大的理由，团队就越有可能发挥其业绩潜能。例如，告诉一个客户服务团队，如果客户服务领域没有重大改进，整个公司是不可能进一步成长的。在一种紧迫的氛围下，团队会有最好的工作表现。因此，十分重视绩效非公司通常最容易建立团队。2、根据实际技能和潜在技能而非个性来挑选团队成员。如果不具备实现团队宗旨和绩效目标所需的全部技能，没有一个团队会取得成功。然而，绝
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摘要：作者：乔恩-卡岑巴赫、道格拉斯-史密斯尽管彼得德鲁克也许是之处基于团队的组织能够做到卓有成效的第一人，但真正让公司能够实施这一思想的确实乔恩-卡岑巴赫和道格拉斯-史密斯。 两位作者认为，如果经理人想做出关于团队的最好决策，他们就必须能清楚什么是团队。他们把团队定义为“具有互补技能，致力于一个共同的宗旨、一组共同的业绩目标、一个共同的方法，并且共同对此负责的一小群人”。这一定义确立了高效团队必须遵守的法则。 卡岑巴赫和史密斯讨论团队奏效的四大元素：共同的承诺和宗旨、业绩目标、互补的技能、相互负责。还把团队归为三类：建议型团队、实干型团队、管理型团队，并且描述了每一类团队面临的不同的挑战。或者至少
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摘要：若要用一句话归纳我在人际关系方面学到的一个最重要的层则，那就是:知彼解己——首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键。(努力去了解对方和让对方了解你，在人际沟通中同样重要。) 心灵世界自有其理，非理智所能企及。——帕斯卡（Pascal）法国哲学家、数学家及物理学家 你真的听懂了吗? 现在你正在读我写的书，读和写是沟通的方式，听与说也是。这些都是最基本的沟通方式，也是最基本的生活技能。从小到大，我们接受的教育多偏向读写的训练，说也占其中一部分，可是从来没有人教导我们如何去听。然而听懂别人说话，尤其是从对方的立场去聆听，实在不是件容易事。 想要...
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摘要：与我们所爱的人、朋友、我们的同事和谐一致，或曰统一，是七个习惯的最高的、最美好成果。 上帝做事由内而外，俗世做事由外而内。俗世将人引出贫民区，基督则先从人那里拿走贫民区，然后人再自己走出贫民区。俗世通过改变环境造就人。基督先改变人，人在改变环境。俗世只是塑造人的行为，基督能改变人的本质。——本森（Ezra Taft Benson），美国前农业部长 我愿向你讲述一个有关我个人的故事，我以为其中蕴含了本书的精髓。希望从中你能理解本书所包含的那些原则。 一些年前，我们全家去夏威夷瓦胡岛北岸的拉耶度年假，以方便我写作。 安顿停当之后不久，我们就制定了一个起居和工作日程表，不仅使我工作富...
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摘要：感情账户众所周知，在银行里开个户头，皆可以储备以备不时之需。所谓感情账户，储存的是增进人际关系不可或缺的“信赖”，也就是他人与你相处时的一分“安全感”。 能够增加感情账户存款的，是礼貌、诚实、仁慈与信用。这使别人对我更加信赖，必要时能发挥相当作用，甚至犯错了也能用这笔储蓄来弥补。有了信赖，即使拙于言辞，也不致开罪于人，因为对方不会误解你的用以。所以信赖可以带来轻松、直接且有效的沟通。反之，粗鲁、轻蔑、威逼与失信等等，会降低感情账户的余额，到最后甚至透支，人际关系就得拉警报了。这就仿佛走在满布地雷的战场上，一言一行都步步为营。 人类最亲密的婚姻关系又何尝不是如此?尽管一开始结合在互信的基础上..
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摘要：他是一位受过弗洛伊德(Sigmund Freud)心理学派洗礼的决定论者。这个学派认为一个人的本性在幼年时期即已定型，而且会左右一生，日后改变的可能性微乎其微。弗兰克尔由于身为犹太裔心理学家，二次大战期间被关进纳粹(Nazi)死亡营，遭遇极其悲惨。父母、妻子与兄弟都死于纳粹魔掌，惟一的亲人只剩下一个妹妹。他本人则受到严刑拷打，朝不保夕。 有一天，他赤身独处于囚室，忽然之间意识到一种全新的感受。日后他将此感受命名为“人类终极的自由”(the last of the human freedoms),当时他只知晓这种自由是纳粹军人永远无法剥夺的。在客观环境上，他完全受制于人，但自我意识...
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摘要：第4章 数据增长：Facebook平台的架构 给我看你的流程图而隐藏你的表，我仍然莫名其妙。如果给我看你的表，那么我将不再需要你的流程图，因为它们太明显了。——《The Mythical Man-Month》(人月神话) 4.1 简介 (1).在任何情况下，Web呈现的几乎所有面对用户的功能归根结底
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摘要：第3章 伸缩性架构设计 3.1 简介 <1>.在设计架构时，一个比较有趣的问题就是确保系统在伸缩时的弹性。在网络世界里，一个站点可以在几分钟内从其中一种状态变成另一种状态。尤其是将系统连接到网络上，“大型多人在线游戏”（MMO）更是要考虑系统的伸缩性，用户与系统的交互，用户之间的交互，结果是这种系统
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摘要：第2章 两个系统的故事：现代软件神话 软件系统就像一座由建筑和后面的路构成的城市——由公路和旅馆构成的错综复杂的网络。在繁忙的城市里发生着许多事情，控制流不断产生，它们的生命在城市中交织在一起，然后死亡。某些软件系统很幸运，创建时由有经验的架构师进行了深思熟虑的设计，在构建时体现出了优雅和平衡，有很
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摘要：架构之美 译者：王海鹏 第一章 架构概述 1.1 简介 (1).架构：“建造的艺术或科学；特别是设计和建造人类使用的建筑时的艺术或实践，同时考虑到美学因素和实用因素。” (2).我们谈到交响乐的“构架”，反过来，又将架构称为“凝固的音乐”。 (3).当代的架构师可以会说，待构建的对象或系统必须具有以
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摘要：阅读稻盛和夫《活法》很是受益匪浅，总是把一些简单明确的道理，表达的那么有深度，或许这就是所谓的大道至简，越是简单的道理，在工作生活中，越具有穿透力，越能揭露事情的本质，越能给人很大的启示。确实真的把这么一部作品读完，并细细的一点点的品读完，真的是需要下功夫，是否真的可以理解、明白、懂得其所表达的深意
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摘要：第三章磨砺并提高心智40日本人为什么丢失了“美丽的心灵”“总是客气低头、将功劳让于人；得意之时，抑制膨胀的自我、一切淡然处之；优先考虑对方，相互谦让。”想一想，我所拥有的能力、我的发挥的作用，没有任何必然性表明它们就是我的私有物。别人拥有它们，也没有任何奇怪或不般配之处。而且，迄今为止，我所能做到的
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摘要：《工作DNA》是郝明义先生在工作生活中的种种感悟，从我们人生走出大学，进入社会开始寻找自己的第一份工作开始，到我们处在工作中的基层如何去调整自己，我们有需要如何好好的去练就那么一份基本功，渐渐走进公司的中层管理所面对的种种机会和挑战，慢慢的我们也将进行能力的不断的提升和锻炼，这一个渐渐的从一个职场菜鸟，慢慢的一路走来的感受、感悟，给人更多的启示。自己也谈谈自己的一点感受吧！工作是最真实的，也是自己最能把握的，对于现实的把握，活在当下的意义。不沉迷在过去的痛苦，过去的美好中，也不过分的畅想未来的美好前景，而是活在当下，好好的珍惜把握现在，谁也不能阻止时光的流逝，莫让今天成为后悔的过去，莫让今天成
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摘要：稻盛和夫《活法》摘录 1.人生的意义在于修炼灵魂 所以，当有人问“人为什么来到这个世上”时，我毫不犹豫地、毫不夸耀地回答“是为了比出生时有一点点的进步，或者说是为了带 着更美一点、更崇高一点的灵魂死去。” 2.从努力工作中体味人生的真谛 所谓精进，是指一心扑在工作上，专心致志于眼前所从事的工作。我认
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摘要：《工作DNA》 作者：郝明义 自己的墓志铭上写着:“这个人一直在练习控制他自己的意志、言语与能力--虽然总是破绽百出。” 因为工作，我从无知转而大开眼界；因为工作，我从偏激转而温和；因为工作，我从毛躁转而沉着。 因此，我们必须善待自己的工作。善待自己的工作，也就是善待每天最精华的这十个小时，也就是善
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摘要：《工作DNA》作者：郝明义 工作DNA Part 6 进入中层干部的时候 更上层楼的充分与必要条件 如果说三十岁之前的第一个阶段，是靠我们的努力与劳力来工作，那么三十到四十岁的第二个阶段，我们就要靠专业与经验来工作了。 简单地说，如果前面的阶段是在基层里磨练，现在则是可以更上层楼、向一个更高职位挑战
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摘要：《工作DNA》作者：郝明义 工作DNA Part 7 某些训练 我们能掌控什么？ 如果以名利来论工作，不论就外人还是自己，似乎都比较容易看出成绩。抛去名利，工作就不是一件“得失寸心知”的事情，往往成了“寸心难知”。 有没有什么可以帮助自我检验工作能力的标准？ 我自己使用的测试办法是：自我掌控能力。也
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