随笔分类 - 08.Reading Share
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摘要：十步法的第二步是竞争对手分析，说到底其实就是“机会大不大”。比如，现在手头上有一张完整的香喷喷的大饼，是只有你一个人还是有好几个竞争对手都流着口水“觊觎”着这块大饼？实力强弱决定了能够抢到的大饼份额的大小，怎么样能够在强敌如林的竞争环境中立于不败之地，这就是在第二步中要重点分析的内容。 1.谁是竞争
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摘要：十步法的第一步是用户与市场分析，说到底其实就是“有没有机会”，这个机会从哪来。其实机会主要来自目标用户。所以这一步主要阐述目标用户群是谁；有什么特征；他们使用产品的场景有哪些；需求痛点是什么；需求频次怎么样；这样的目标用户群聚合起来的市场容量或规模到底有多大。 1.目标用户群分析目标用户群的重要性不
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摘要：对产品战略规划的认识一下子清晰了很多，目前只是知道“是什么”，但是怎么推导出产品战略规划，借用什么样的工具来推导，还是不甚明了，于是开始介绍经常用到的战略与规划工具。 1.战略地图战略地图是企业只有通过人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立创新优势和效率（内部流程），进
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摘要：第3章 产品战略与规划 第11件事 产品战略规划十步法 第12件事 战略规划常用的9种工具 第13件事 用户和市场需求分析的方法 第14件事 分析竞争对手的方法 第15件事 远离模糊的战略方向和产品定位 第16件事 愿景和目标要接地气 第17件事 成功要素分析 第18件事 实现目标需要谋略和智慧 第
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摘要：1.“100个App算什么，我还见过更多的呢！”其实要求产品经理安装和使用这么多的App，无非是想扩大产品经理的产品视野，提高对产品的鉴赏和品味，能最终借鉴产品，为自己所用，这也是培养产品sense的一种好途径。就像星云大师曾经说过的一样，一个人自己想成为大师或一代宗师，至少要跟国内外100个以上的
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摘要：1.什么是产品定位？“什么是产品定位？产品如何定位？产品定位到底有什么价值？这都非常考验产品经理的功力。”产品定位是产品经理的必修课，来不得半点马虎。产品定位一旦出现问题，很有可能连产品是怎么死的都不知道。什么是定位？产品定位实际上指的是产品在用户心智模型中的第一反应，也就是看到新产品后，根据自己的
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摘要：1.到底什么才是产品的气质？气质＝独特魅力，吸引别人注意，使看到的人“过目不忘”，并且让别人“不可救药”地、疯狂地爱上。有这样一种产品，它能让你一见钟情，它的某种特质引发你内心的共鸣，但你也说不清楚这种感觉究竟从何而来。你毫不吝惜地对它进行赞美，这种感情之强烈，如同你厌恶某些产品时不知疲倦地抱怨和吐
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摘要：第2章 深刻认识产品 第7件事 产品的5个要素 第8件事 3步打造产品的独特气质 第9件事 产品定位要解决的6个问题 第10件事 向优秀产品学习的学问 “产品是产品经理的孩子”，只要是做过产品的人，对这句话都深有体会。产品与产品经理紧紧连在一起，就像子母剑一样。而作为产品经理，时时刻刻都盼着自己的孩
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摘要：1.简答题(1).用一句话来跟一个从未玩过电脑的人介绍鼠标。这道题主要考察用一句话表达清楚产品定位的能力。什么是定位？产品定位实际上指的是产品在用户心智模型的第一反应，看到新产品，根据自己的知识、经验和想象做出的第一反应。如何进行产品定位？主要明确这几个问题。应，看到新产品，根据自己的知识、经验和想
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摘要：1.taste的意思是品位，也就是说产品经理应该是一个有品位的产品人。什么叫品位呢？品位指的是对事物有分辨与鉴赏的能力。品位是形象的展示，品位是内在气质的复出，品位是人生价值的体验，品位是道德修养的内涵，品位是各种知识的综合，品位是人生阅历的经典。品位既是儒雅的，又是崇高的。品位是一种选择。无论是挑
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摘要：1.体验生活，贴近用户，跟用户移形换位，跟用户交朋友、打成一片，跟用户一起喜怒哀乐，捕捉用户心理和洞悉用户需求，甚至感受用户情感。这就是产品经理的“入戏”。2.产品经理要做好产品，何尝不是要被用户灵魂附体？这就是产品经理的“入戏”。走出办公室，聆听用户的心声，倾听用户对产品的不满和抱怨，甚至吐槽。模
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摘要：1.禅宗的思想特点主要有：(1).直指人心，不立文字。意思是说直接指向当下现实的人心，体验清净本性，见性成佛，否定绝对权威，反对偶像崇拜。简易明快是禅宗思想的根本特点。(2).成就理想，不离现实。这种观点认为人们的日常活动是人的自然本性的表露，洋溢着禅意，人们要在平平常常的感性生活中去发现清净本性，
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摘要：1.日本战略之父大前研一的著作，诸如《M型社会》《思考的技术》《低智商社会》《质问力》和《创新者的思考》等，对社会现象产生的原因分析见解独到且深刻、逻辑分析严密、发人深思。凡是读过大前研一这些书的人，无不为他超强的独立思考能力所折服。作为产品经理来说，更应该具备独立思考能力，拒绝称谓低智商的产品经理
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摘要：第1章 产品经理的核心素养 第1件事 产品经理工作的8个核心步骤 第2件事 培养独立思考能力，对“产品低智商”说不 第3件事 创立独特的产品哲学 第4件事 产品经理必须“入戏”，与用户交朋友 第5件事 做一个有taste的产品人 第6件事 洞悉出题者背后的动机 从事产品经理这个职业也意味着重建新生。
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摘要：题记有幸拜读闫荣的《产品心经：产品经理应该知道的60件事》 ，对书中产品经理的软技能和硬技能，深入浅出的讲解有很大的共鸣。唯一不好的一点就是整本书篇章有点多60篇，看书也需要坚持哈。正如闫荣所说：每一本书都有一定的局限性，大家要增强自己的独立思考能力，批判性吸收。方法和理论为之次要，产品经理的思想才
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摘要：拜读许秀影博士的《敏捷项目管理：基础知识与应用实务》一书，收获满满的，干货满满的，无论是对传统项目管理还是对互联网项目管理，都有了较深入的理解。基于对本书的阅读和摘录，为了系统的了解该书相关知识，整理了以下目录： 《敏捷项目管理架构(APMF)》 《第1章 敏捷思维—“互联网+”知识工作者必备的DN
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摘要：从创新到创业要成功，必须要有好实践模式。根据"创业大师"布兰克整合出来的，以敏捷思维为核心的"LLP敏捷创新创业"方法，包括商业模式设计、客户开发、敏捷开发，三个管理工具，协助创新创业团队，将科研成果尽快商品化。 敏捷团队努力尽早提供有用的成果，为客户创造最高价值，经由假设、测试、反馈与开发三个步骤
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摘要：7.1 导入敏捷项目管理的步骤 1.导入敏捷的步骤 (1).培训 (2).教练与引导 (3).内化 2.敏捷混合型模式 7.2 项目启动与敏捷合同 1.敏捷项目启动 2.敏捷签约模式 在传统项目管理框架下的委外项目要采用敏捷，必须要将项目进行方式和所要采用的敏捷过程与实践，列入合同与建议邀请书中。原
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摘要：6.1 迭代循环 单个迭代内，敏捷团队工作过程如下： (1).执行迭代规划 (2).同时执行下列3组工作 1).产品负责人 2).测试人员 3).开发团队成员 (3).执行每日站立会 (4).执行迭代审查与回顾会议 6.2 迭代规划 1.产品负责人/客户在迭代规划的工作 (1).重新排列迭代待办列表
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摘要：5.1 发布循环 敏捷团队经由快速发布、快速学习，缩短团队在项目的“学习周期”。在单个发布期间的过程如下： 1.一开始要进行发布规划。 2.进行必要的刺探与收集下一迭代用户故事细节。 3.进行多次的迭代循环，完成增量成果。 4.最后进行增量成果发布与进行发布回顾会议。 5.2 发布规划 1.发布规划
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