随笔分类 - 08.Reading Share
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摘要：王永庆全传双根编著 第1章 前言 纵观王永庆的一生，充满了传奇色彩。他从一个贫寒的家庭走出来，为了生活闯荡社会，卖米卖砖卖木材，最终将创业目标锁定在了石化行业，在半个多世纪的创业过程中，他为我们上演了一幕幕精彩绝伦的奋斗故事。 对于王永庆来说，开米店是他一生事业的发端，是他经营智慧崭露头角的时期。他
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摘要：董明珠：女人真想干点事，谁也拦不住张绛◆ 序言：我就是不服输 企业家活在不断的自我肯定和自我否定之间，有着自以为是的偏执和坚持，有着外界竞争压力的担忧和犹豫，不断的矫正、突破。外在的强悍和自信，还是需要常常拥有，可以很好的面对员工、顾客和投资者。她身上必须具备所有的特征。既要有别人误以为的“自以为是
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摘要：任正非传孙力科 第七章 华为、思科大PK每一家企业领导人的行事风格不同，采用的商业策论也有所差异，在策论之下，所产生的短期效果和长远效果，也将影响着企业在某地区或领域的未来发展。张瑞敏与任正非的国际化战略似乎截然相反。任正非走的是“先易后难”“农村包围城市”的市场路线，先拿下发展中国家的市场，接着在
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摘要：任正非传孙力科 第三章 华为新起点以战养战，公司每一步市场战略的胜利，离不开高层高瞻远属的眼光和不离不弃研发大牛的鼎力支持，团队核心人员的突出贡献。华为又一次大获全胜！ 对有能力的人信任，允许犯错误，相信潜力，相信抗风险和解决问题的能力。任正非说，他不会以一时的成败来论英雄；华为的企业文化，其精髓不
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摘要：李彦宏传张丽 第4章 创业智慧，睿智李彦宏的成功之道百度从只有七人的创业型公司，发展成拥有过万员工的全球最大的中文搜索引擎公司，仅仅用了10年的时间。百度之所以能取得这么辉煌的业绩，与百度创始人兼CEO的李彦宏的管理是密不可分的。 李彦宏的管理有独特之处，被称为“有机管理”。有机管理是企业管理的最高
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摘要：李彦宏传张丽 第3章 做大百度，势如破竹登上搜索霸主宝座任何企业的发展都不是一帆风顺的，都必然会经受风风雨雨，而也只有经受了风雨的洗礼，它才能够以成功者的姿态站在世人面前。百度也是如此，它也是在遭受了许多挫折和磨难之后，才开辟出现在的光明大道的。 一家名为巨网的代理商，不按规定操作，暗中克扣客户的部
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摘要：李彦宏传张丽 第1章 追风少年，在青春岁月里的激情奋斗读小学时的李彦宏不但喜欢数学，也喜欢文学，喜欢读书。 回忆自己的童年时光，李彦宏不禁感叹幸亏自己当年放弃了戏曲，不然就不会有今天的百度，也不会有如今的李彦宏，有的仅仅是一个不出名的戏曲演员。用他的话说即是：“当年放弃戏曲挺好，毕竟还是技术能带来更
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摘要：雷军：乘势而为刘国华 第六章 未来：思考和布局未来颠覆行业的，不在行业之内，甚至不在你的视野之内。——雷军 1987年，大学一年级的雷军看了《硅谷之火》这本书，看完之后，他激动得在学校操场上走了一圈又一圈，却始终难以平静下来。从那时起他就开始思考自己的未来，立志做一家影响世界的伟大公司。之后他加入金
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摘要：雷军：乘势而为刘国华 第四章 传播：超出用户预期，形成口碑传播传播：超出用户预期，形成口碑传播如果你的产品做得好，互联网很快就会让你的产品有口皆碑；如果你的产品做得烂，互联网瞬间就可能让你臭名远扬。——雷军 建立良好的品牌传播，其目的在于提高品牌在目标受众心目中的认知度和美誉度，从而不断提升品牌的隐
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摘要：雷军：乘势而为刘国华 ◆ 第二章 产品：考虑用户的基本利益产品：考虑用户的基本利益互联网时代，产品要让用户尖叫。最好的产品就是最好的营销。——雷军 营销学的研究中，我们往往把产品分为几个层次，每个层次都包含一定的顾客价值。其中，基本层次是核心利益，即顾客真正关心的利益。 有些手机做得很花哨、很吸引眼
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摘要：雷军：乘势而为刘国华 ◆ 丛书总序管理除了有其科学属性，还具有文化属性。管理思想和行为不仅是一种科学，同时也是一种文化。管理的文化属性主要体现在两方面。首先，管理是一种文化的积累，任何一个国家或组织的管理理论和管理方式，都非凭空产生，都有一个文化延续和发展的过程。当今的任何一种管理思想都是先前文化成
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摘要：《比尔·盖茨传》由刘淑霞编著 ◆ 第6章 微软的官司风波与比尔·盖茨的慈善活动在网景等软件公司利用互联网而快速发展之时，比尔·盖茨很快就意识到微软忽略了Internet这一领域。意识到自己的失误后，盖茨马上就采取了应对措施，针对网景公司开发“巡航者”浏览器。很快，微软就推出了Internet Exp
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摘要：《比尔·盖茨传》由刘淑霞编著 ◆ 第1章 出生在西雅图的天才少年比尔·盖茨良好的读书习惯一直伴随着他，即使在成名后，比尔·盖茨在空闲时仍然很喜欢看书。而且每年比尔·盖茨都会为自己留出三周的时间专门用来思考，在这三周时间里，他会静下心来认真读上几十本书或者是研究报告等，边阅读边思考，他还会对所读的内容
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摘要：以前都是缠着师傅问这问那，要这要那，这次师傅主动要求讲讲故事，算是对产品运营课程培训的结束语。师傅领进门，修行在个人，师傅寄予了很高的期望。故事给人带来的启发往往是比较深刻的，会讲故事也是一种能力，能把复杂的知识和技能用简单的故事表达清楚，这本身需要非常高深的内功。下面主要讲讲跟产品运营息息相关的1
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摘要：微信朋友圈最近被刷屏了，原来是因为微信读书这个App出来了。是个好书之人，于是跟风去尝鲜，试用一段时间后，感觉却是“不痛不痒”。这次尝试从运营角度去调优微信读书，不管专业度如何，也算是自己的独立思考吧。 微信读书这个App已经上线几个月了，很多“好事”的产品经理已经吐槽不少。吐槽之后呢？能不能拿出切
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摘要：最近在看一部古装权谋大剧《琅琊榜》。早就听说这部戏火得不得了，口碑爆棚。果然名不虚传，看之后感触非常深。受师傅的影响，尝试在微信公众号上写一篇观后感，没想到，师傅抢先一步发表了题为《产品经理再忙也要看＜琅琊榜＞》的文章，原创内容如下。最先知道《琅琊榜》，是半年前偶然看了整整21分钟的《琅琊榜》片花，
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摘要：又快到年底了，各种汇报接踵而来，跟着师傅学了这么长时间的产品，觉得也是时候往运营方向努力一把了。这不，师傅已经忙得神龙见首不见尾了，打算帮师傅减轻一下负担。从哪入手呢？好吧，就从用户增长模型开始吧。去网上搜了很多资料，看有没有前辈做好的现成的模型。运气真好，在网上看到有一个叫沙水的前辈写的一篇文章《
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摘要：自从跟随师傅学艺之后，也爱上了看书，比较好奇，各大电商网站的图书排行榜排名到底是依据什么因素或维度来排列的？怎么样的排名算法算是比较科学的呢？有没有比较通用的算法？师傅肯定有方法。还真是，咨询师傅后，得知还真有通用的排名算法。 通用型的排行榜算法一共分为四步：第一步明确影响排行榜的维度或因素；第二步
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摘要：听了讲的引爆流行的3个条件后，虽颇有收获，但总觉得有点高大上，具体落地实操还是有一定的难度。一直问自己，有没有比较接地气的、让产品火爆流行的方法或技巧呢？无巧不成书，恰在此时公司培训部发了一封内部邮件，将在公司范围内做了一场关于产品疯传的原则和技巧分享，这下乐坏了。 产品总不瘟不火？获取用户成本高？
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