“許多企業不斷強調創新的重要，但事實上卻是在壓抑創新。如果有人提出新的想法，馬上被反問：「你要證明這是確實可行的」「你要證明事情確實如你所說的」「你要證明……」馬汀指出，傳統的企業只鼓勵兩種思考邏輯：歸納法（證明某件事確實可行）以及演繹法（證明某件事必須是如此）。但設計師結合了兩種思考邏輯，形成新的模式--假設性思考（abductive thinking）：假設某件事可能會是什麼情形，並試著做做看。「設計師可能無法證明這件事一定會是A或B，但是他們會解釋為什麼這件事可能會是A。」馬汀認為，企業不應該要求「證明這是可行的」，而是要鼓勵所有人只要有一絲的可能，就應大膽嘗試，過程中發生問題，再想辦法解決。「對設計師來說，沒有什麼事情是不可能的，」馬汀認為，過去企業總是受限於外在的限制而不敢放手去做，像是：除非我們有足夠的預算才能做。但是，如果這件事情很重要、一定要做，問題就不在於沒有預算，而是想辦法去爭取預算。”
确实如此，在企业中常常会遇到这样的问题，而怎么去面对和解决这个问题是很重要的，如果不去突破它，那么你将面临想象力日益枯竭的窘境。
确实如此，在企业中常常会遇到这样的问题，而怎么去面对和解决这个问题是很重要的，如果不去突破它，那么你将面临想象力日益枯竭的窘境。
