随笔分类 -  项目管理

摘要:需求、测试、产品、客服、技术支持、文档,哪怕售前,谁写都行,唯独不应当由研发来写,原因如下: 1.自己被迫“呕心呖血”做的、可能存在一堆bug的东西,一旦完成,不想再看一眼。写用户手册就是被迫回顾那痛苦的记忆。 2.开发人员的角度,深入到了代码级,他们会无意识地从技术角度思考问题,为了方便说明问题, 阅读全文
posted @ 2019-04-02 10:08 火军刀 阅读(6583) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:ALM ALM ALM(application lifecycle management)应用程序生命周期管理。 所谓应用生命周期管理(ALM),是利用计算机辅助软件工程(CASE tool)的软件工具,一个组织通常为多个客户生产软件,而客户的要求也是多样化的。一种软件生命周期往往不能适合所有的情况 阅读全文
posted @ 2016-08-24 10:38 火军刀 阅读(327) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:作为项目经理或者其它层面的领导者,分配任务时,希望由团队成员自行领取任务。这必然意味着,你领了哪个任务,就要对哪个任务负责。所以,如果你不想担责,那你的反应可能是不主动领取任务,最后剩下的任务就是你的,你可以对自己说,这是分配给我的,不是我主动领的,所以做好做坏都不必负责。且不说这个逻辑是否正确,从 阅读全文
posted @ 2016-06-06 11:18 火军刀 阅读(457) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:TortoiseSVN的一切命令都是相对于它自己来说的1.Import,导入,指的是导入SVN的代码库,即Repository。2.Export,导出,指的是将代码从Repository中导出到你的计算机3.Switch,同项目内切换目录4.Relocate,切换代码库,即切换Repository,... 阅读全文
posted @ 2014-08-08 14:23 火军刀 阅读(229) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:计划价值(PV)=BCWS(BudgetCostofWorkScheduled)=计划要完成的工作量×预算单价PV的总和有时被称为绩效测量基准(PMB)挣值(EV)=BCWP(BudgetCostofWorkPerformed)=实际已完成的工作量×预算单价实际成本(AC)=ACWP(ActualCostofWorkPerformed)=实际已完成的工作量×实际单价完工预算(BAC),整个项目的成本基准,项目的总计划价值成本偏差(CV)=EV-AC,正值表示对预算的节约,负值表示对预算的超支成本绩效指数(CPI)=EV/AC,实际花费每1元做了价值多少钱的事(按预 阅读全文
posted @ 2011-10-25 14:48 火军刀 阅读(11129) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:Peter Eeles概念:架构与设计的比较 所有的架构都是设计,但并不是所有的设计都是架构。架构代表塑造一个系统的重要设计决策,这里的重要性通过改变(它)所需要的成本来衡量(Booch 2009)换句话说,架构可以看作是战略上的设计,而详细设计可以看作是战术上的设计。 阅读全文
posted @ 2011-03-24 23:59 火军刀 阅读(426) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:P90网络图PDM(Precedence Diagramming Method),Precedence 优先,居先。中文译法比较杂:先后次序图、顺序图、紧前关系图、单代号网络图、前导图、单节点网络图(Activity on Node)我接触比较多的译法是“单代号网络图”,是节点型,用一圆圈代表一项活动,并把活动名称写在圆圈中,箭线符号仅用来表示活动之间的顺序,不具有其它意义,因其活动只用一个符号就可以代表,故称为单代号网络图。 阅读全文
posted @ 2011-03-20 17:08 火军刀 阅读(359) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:站在“组织者”这个角色上,你现在要考虑的内容可能会是:1.为项目的各个阶段建立计划,并逐渐地细化计划的内容,以及确立项目过程中每一个环节、每个计划阶段的优先级和复杂度;2.确立项目或产品阶段目标,成果的准确描述、定位,以及整个项目的质量目标及其评核办法;3.对团队中的不同角色展开培训,以指导并协调角色间的工作,从而消除因为工作习惯的差异带来的影响;4.为每一个人准备他所需要... 阅读全文
posted @ 2010-11-08 00:04 火军刀 阅读(299) 评论(2) 推荐(1) 编辑
摘要:业主们,你们一定要搞清楚自己要干什么,一定要知道要开发哪些功能,一定要有业务管理制度。如果可能,你最好自己写需求,如果不能,乙方写的需求一定要细致,一定不要有歧义,否则大家都痛苦,最后吃亏比较大的是你,你将泥足深陷,无法自拔。  不要指望软件开发企业给你规划业务,他们不行,是真的。即使行业内再专业的软件公司,也不行,你自己的业务只有你自己最清楚。如果你指望他们帮你规划业务,对不起,你已经失去了主导... 阅读全文
posted @ 2009-03-04 16:55 火军刀 阅读(234) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:详细的描述了程序员(我觉得应该是技术人员,不限于IT)的10种境界,可供参考 阅读全文
posted @ 2009-02-10 12:50 火军刀 阅读(230) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:信息系统监理师学习笔记 阅读全文
posted @ 2009-01-06 11:09 火军刀 阅读(394) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:部门合并,项目研发部和产品部变为研发部,产品部经理当经理,原项目部经理任副手。 据这位大人讲,他们那边的开发平台很好用,开发效率很高,开发速度很快,心下窃喜。。。。这下可以提高开发效率了 今日终于一见,刚看了一个页面,我的眼镜啊。。。。下面这样的代码每个列表页放一次。。。这位大人觉得没什么不好,挺方便的。。。可怜我们辛苦开发的平台,就这样回到了解放前。据我了解,这是公司2002年asp时代留下的... 阅读全文
posted @ 2008-09-11 23:23 火军刀 阅读(229) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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