敬告天下IT业主

　　业主们，你们一定要搞清楚自己要干什么，一定要知道要开发哪些功能，一定要有业务管理制度。如果可能，你最好自己写需求，如果不能，乙方写的需求一定要细致，一定不要有歧义，否则大家都痛苦，最后吃亏比较大的是你，你将泥足深陷，无法自拔。

　　不要指望软件开发企业给你规划业务，他们不行，是真的。即使行业内再专业的软件公司，也不行，你自己的业务只有你自己最清楚。如果你指望他们帮你规划业务，对不起，你已经失去了主导权。如果作为领导，你不懂业务，也不懂IT，那么请你找一个又懂业务又懂IT的人（们），如果你无法找到，那么请你找一家专业的咨询公司或监理公司，由他们向乙方提出需求，与乙方交流，并且，一定要派专人负责，千万不要把事情全部交给乙方，对乙方完全信任的结果，吃亏的还是你。乙方也会因为你的松懈而松懈，应付了事，一定会的。如果你抓得紧，但是不要催，按照合同约定的时间即可。当你对开发出来的功能满意时，乙方会很有成就感，继而更愿意开发下去。形成良性循环。其实开发人员是有性格的，他们不是开发机器，他们是人，有思想的人，他们的要求一点也不高，有时候只是希望自己做的东西有用、实用，用户能拿他来做些事情，用户能够提高效率，他们特别有成就感，他们会用更好的算法更高的效率来回报你。

 

　　软件开发企业最烦的就是需求不清楚，需求不确定，需求经常变化。如果你不知道你要做什么，只是打算进行IT建设，而没有一个清晰的目标，请你不要找软件开发企业，去找咨询公司，咨询好了、搞清楚自己想要什么以后，再找开发企业。你想打个椅子，又不知道打什么样的椅子，你让木匠怎么打？如果不知道打什么样的椅子适合你的装修风格，那么请你找个装修公司的设计人员给你设计一下，设计好了再找木匠。你今天想打个没扶手的靠背椅，明天又想改成有扶手，后天想把椅背加高，大后天又想加个轱辘~~木匠不拿斧子劈你才怪！