前段时间,不少公司都在抱怨招聘难,好的技术人才不多,但好的管理人才更少。这也是为什么很多公司往往选择把资深技术人员推向管理岗位,技术人才多花钱也许就能找着,而好的管理人才花钱也未必能找到!部分原因是传统企业管理基本是人事关系,很少有公司把员工个人发展同公司发展相结合的。大部分公司在员工入职时不会详细说明公司发展前景和方向,更不用说考虑员工个人的发展意愿了!另一方面,好的技术书籍不少,但好的管理书籍凤毛麟角,剩下的基本是鸡汤,这也导致有心提高管理水平的人没有指导,只能摸着石头过河,效果可想而知!
差劲的管理人员基本有如下三大特征:
一、自身能力不足。许多管理人员不会画UML图,甚至连产品需求都很模糊,这最终导致需求无意义的频繁修改,开发人员苦不堪言。往往这些人更关心开发有没有上外网,是不是到点下班。。。。。。
二、管理人员有私心。管理人员害怕员工超过自己,所以就采取各种措施打压。常见的手段是把需求挤牙膏式的慢慢告诉开发,导致开发无法整体把握,云里雾里的,只好一切听领导的。这往往伴随着需求理解不正确,架构选择错误,最终导致产品漏洞百出,质量堪忧。
三、管理人员害怕承担责任。在面临许多选择时,管理人员不愿拍板定案,只是一味说先做做看。等开发做差不多了,又各种挑刺,也只是模糊的说不好看不满意,具体需要修改的地方也不指出,导致开发心力交瘁!
以上的反面基本就是一个管理人才的样板了。你说什么?还希望管理人员能对外争取,对内安抚兄弟?拜托,这是中国,要求不能太高。。。。。。