前段时间，不少公司都在抱怨招聘难，好的技术人才不多，但好的管理人才更少。这也是为什么很多公司往往选择把资深技术人员推向管理岗位，技术人才多花钱也许就能找着，而好的管理人才花钱也未必能找到！部分原因是传统企业管理基本是人事关系，很少有公司把员工个人发展同公司发展相结合的。大部分公司在员工入职时不会详细说明公司发展前景和方向，更不用说考虑员工个人的发展意愿了！另一方面，好的技术书籍不少，但好的管理书籍凤毛麟角，剩下的基本是鸡汤，这也导致有心提高管理水平的人没有指导，只能摸着石头过河，效果可想而知！
差劲的管理人员基本有如下三大特征：
一、自身能力不足。许多管理人员不会画UML图，甚至连产品需求都很模糊，这最终导致需求无意义的频繁修改，开发人员苦不堪言。往往这些人更关心开发有没有上外网，是不是到点下班。。。。。。
二、管理人员有私心。管理人员害怕员工超过自己，所以就采取各种措施打压。常见的手段是把需求挤牙膏式的慢慢告诉开发，导致开发无法整体把握，云里雾里的，只好一切听领导的。这往往伴随着需求理解不正确，架构选择错误，最终导致产品漏洞百出，质量堪忧。
三、管理人员害怕承担责任。在面临许多选择时，管理人员不愿拍板定案，只是一味说先做做看。等开发做差不多了，又各种挑刺，也只是模糊的说不好看不满意，具体需要修改的地方也不指出，导致开发心力交瘁！
以上的反面基本就是一个管理人才的样板了。你说什么？还希望管理人员能对外争取，对内安抚兄弟？拜托，这是中国，要求不能太高。。。。。。
